一项新的搜索技术要想挑战谷歌在搜索领域的市场地位，它的技术必须具备更好、更快、更便宜的条件，同时它还要形成适应市场的商业模式。

据国外媒体报道，前谷歌公司技术开发人员安娜·帕特森近日推出名为Ｃｕｉｌ的搜索引擎，决心挑战谷歌。目前，Ｃｕｉｌ已获得３３００万美元的风险投资。帕特森介绍，Ｃｕｉｌ能够提供至少１２００亿个网页索引，这是谷歌的３倍，同时把全球几乎所有网民的上网活动，都纳入统计范围内，而且检索速度也更快。帕特森还宣称，Ｃｕｉｌ分３栏显示搜索结果，用户还可以预览这些链接的内容提要；Ｃｕｉｌ根据网页内容，而不是网页的受欢迎程度进行搜索排序；Ｃｕｉｌ不会像谷歌那样把用户查询信息保留１８个月，以此来满足网民的隐私保护要求。

帕特森宣称的这些技术优势能成为Ｃｕｉｌ挑战谷歌的撒手锏吗？就分３栏显示搜索结果的技术而言，这种方式并非Ｃｕｉｌ首创。今年早些时候上线的ＳｅａｒｃｈＭｅ甚至对搜索结果内容提供整体页面的预览，但这未能帮助它撼动谷歌的市场地位。在理论上，专注于分析网页内容的搜索排名方式也许能使Ｃｕｉｌ的搜索结果的准确性更高，但在实际操作过程中，谷歌以网页的受欢迎程度进行排名的方式，却更能满足用户的查询需求。比如，如果用户键入“失眠症”一词，Ｃｕｉｌ返回的搜索结果为“美国失眠症协会”，而谷歌等则会返回维基百科中的相应词条。显而易见，维基百科的词条更接近用户的真实查询需求。

技术上的缺陷还不是Ｃｕｉｌ挑战谷歌的最大障碍，赢得用户青睐，并形成依托于技术和用户之上的商业模式，才是目前Ｃｕｉｌ最需要解决的问题。在搜索领域，无论从技术还是从市场运作模式上看，Ｃｕｉｌ不但与谷歌差距很大，甚至同雅虎和微软也有着相当大的差距。谷歌为吸引用户做足了功课。用户对于谷歌已经非常熟悉。而Ｃｕｉｌ并没有像谷歌那样向用户推出多样化的服务。Ｃｕｉｌ的搜索结果或许会更全面，甚至在算法上也许更加先进。但是，仅仅依靠搜索算法和技术上的些许创新不足以为Ｃｕｉｌ吸引更多用户的关注。此外，谷歌的工具栏已经安装在了数以千万计的浏览器上，这也是Ｃｕｉｌ无法比拟的。

与谷歌相比，Ｃｕｉｌ在商业运作上的差距尤为明显。谷歌在赢得用户的同时，也赢得了广告客户，进而为赢得市场竞争的优势地位打下了坚实的基础。广告平台已经成为谷歌的竞争优势之一，而Ｃｕｉｌ还没有推出广告业务。如果仿照谷歌的广告运作模式，在现有的用户资源和技术条件下，Ｃｕｉｌ显然无法激发广告客户的兴趣；如另辟蹊径，这需足够的时间和经验积累。当然，一项新的搜索技术要想挑战谷歌在搜索领域的市场地位，它的技术必须具备更好、更快、更便宜的条件，同时它还要形成适应市场的商业模式。Ｃｕｉｌ已经向谷歌发起挑战，但是它能否积累足够的、挑战谷歌的实力，这还需要时间来证明。