苹果公司的精神领袖兼实际运营者乔布斯是善于发现市场空隙的人。他将音乐播放器的制造升级为一种向时尚和工业美学的皈依，这一神来之笔，不仅拯救了萎靡的苹果，也让乔布斯本人的自信空前爆棚。他赶在联想之前发布了Ｍａｃｂｏｏｋ Ａｉｒ。杨元庆很郁闷。

        但是，乔布斯也许忘记了ＩＴ世界中的游戏规则——这个世界容不下妥协。而苹果的Ｍａｃｂｏｏｋ Ａｉｒ恰恰就是一款为移动性牺牲了必要的计算体验的妥协产品。

        回溯ＩＴ发展的历史，带有妥协性质的产品从来没有创造过辉煌。当年，ＩＢＭ希望将其精简了的小型机操作系统ＯＳ２移入桌面，结果直接导致该公司ＰＣ策略的一连串失误。一直到今天，绝大多数对ＩＴ发展史有所了解的业内人士都在为ＯＳ２扼腕叹息。但现在看来，ＯＳ２从立项之初就注定失败。对“专业人士”使用习惯的妥协，让这款优秀的操作系统成为市场的弃儿。

        回到笔记本电脑产品，在这个市场中，妥协同样没有好结果。

        ５年前，我国台湾的几个代工厂因频繁发生的地震突获灵感：既然笔记本电脑专用硬盘生产条件相对苛刻，为什么不用普通硬盘代替笔记本电脑专用硬盘？从而它们设计出了一种新型的笔记本电脑产品。台湾人很敢干，也很聪明，他们为这种新产品取名“移动ＰＣ”。

        一种在移动性面前最具创新精神的妥协产品，被冠名移动ＰＣ，相信可以入选ＩＴ十大“无厘头”产品榜，并名列前茅。

        当然，市场如果能接受“移动ＰＣ”也能说明产品理念的成功，可广大消费者的智力在“移动ＰＣ”面前并未钝化，他们面对它坚决地说“ＮＯ”。一年以后，“移动ＰＣ”销声匿迹。

        当前，在笔记本电脑市场上，出现了两种声音。一种声音以四大主流笔记本电脑制造商为代表，另一种声音则来自其他制造商。四大主要笔记本电脑制造商在超轻薄型笔记本电脑产品的定义上与其他制造商们存在着明显的分歧。在四大主要笔记本电脑制造商眼中，笔记本电脑有着严格的定义——必须兼顾移动性与计算体验，对这两大要素的任何妥协都不被认可。

        乔布斯搞的笔记本电脑不是主流产品。在笔记本电脑领域，乔布斯试图复制自己在音乐播放器上的成功，所以他和其他制造商们一起选择了剑走偏锋。但是，其他制造商们输得起（大不了回头继续搞代工），苹果却输不起（它刚过几年好日子，经不起折腾）。苹果笔记本电脑与竞争对手拿出的产品相比，差别立见。一个以文字处理为核心应用的产品，在当前这个应用空前复杂的时代，有多少生命力？王安电脑可成为它的前车之鉴，这家公司生产的文字处理器也曾极其风光。汉语行文中没有时态的区分，如果用英文重复上面的话，我用会用到过去完成时。

        在Ｍａｃｂｏｏｋ Ａｉｒ上，乔布斯有点操之过急了。既然曾经后来居上，为什么先吃这个螃蟹，也许，中国人都知道的汉堡包永远赶不上满汉全席这一道理，对于乔布斯来说有点费解——汉堡包味道难道不鲜美？

        除去苹果的宣传，在乍暖还寒的北京之春，运行中的Ｍａｃｂｏｏｋ Ａｉｒ完全可以取代退役了的手炉，很好很温暖。