２００８年刚开了个头，身边就有了不少破记录的事情。

就在新年的前几天，微软和雅虎开始了收购、反收购以及没完没了的口水战，吸引了各大媒体的目光。有数字表明，如果微软收购雅虎成功，这将是ＩＴ业一场破记录的收购案。甚至有人翻出当年惠普并购康柏的案例加以对比，详述微软的市值和营业额，还不忘把谷歌分析了一通，大胆预言了平台软件、搜索、互联网未来的发展前景。不管怎么样，这一破记录的素材让ＩＴ业界的人们有了茶余饭后的新谈资，也让媒体有了可以上头版、开专题的新话题。

关于谁是破记录的最轻薄笔记本的争论也成为最近的热门话题。善于玩悬念的乔布斯在ＭａｃＷｏｒｌｄ上抛出了使用固态硬盘的轻薄笔记本ＭａｃＢｏｏｋ Ａｉｒ，让苹果迷们再一次疯狂。虽然比起当年的ｉＰｏｄ和ｉＰｈｏｎｅ，这个产品所引起的轰动要差那么一些，但是已经让各个ＰＣ巨头坐不住了。惠普开始重点研发轻薄笔记本。联想针锋相对地推出了ＴｈｉｎｋＰａｄ Ｘ３００，号称要打造史上最轻薄笔记本。有业内专家认为，这一产品不仅能增强联想品牌的认可度和号召力，而且也将捍卫联想作为顶级ＰＣ厂商的声誉。

其实，记录是否需要破，是否能破是两个层面的话题。以前有一个脑筋急转弯问，“什么东西打破了大家都说好”，答案是记录。

的确，破记录是个挺难的事情，但是破记录并不全是好事情。是否需要破，往哪个方向破，破记录之后市场是否认可才是关键。“南辕北辙”这个词在两千多年前就被我们的古人创造出来。破记录的ＩＴ企业们应该考虑的是，如果目标错了，是不是记录破的越多，离成功反倒越远呢？

一个成熟的ＩＴ企业，在破记录之前应该做好两件事情：确定想法，找到做法。一是看方向，也就是确定想法。在各个厂商乐此不疲地花大价钱把各种记录的光环套在自己身上之前，他们需要研究，到底这是不是未来的发展方向，是否破了记录就意味着自己的一款、几款产品甚至整个企业都站到历史上前所未有的高度，并能赢得市场和用户的认可。曾经风光一时的ＤＥＣ当年之所以退出历史舞台，就是因为他们只醉心于小型机的速度、体积，不停地打破记录，却无视用户的需求的变化，最终被蓬勃发展的ＰＣ产业淘汰。当然，这种方向选择并非是单一的，包括英特尔、微软这样的大企业通常会在不同的战略方向上布局几个棋子，在开始新研究和中断不被看好的技术之间摸索，最终找到正确的方向。

二是匹配资源，也就是找到做法。正确的方向并不仅仅有一个，而且也不是一成不变的。与其将仅有的精力平铺于各个方向上，不如集中精力找到与自己现有资源最匹配的领域，并取得绝对的领先。

当年思科在网络领域独占鳌头时，Ｊｕｎｉｐｅｒ作为后来者并没有四面出击，而是看准高端领域，在那个狭小的空间中抓住思科精力分散的软肋展开攻势，并最终取得了成功。而现在，它又开始全线进军交换机领域，向着它认为目前与自己资源最匹配的方向前进。这种破记录的方向和频率，是与Ｊｕｎｉｐｅｒ的实力匹配的。而这才是不好高骛远的破记录的实在做法。

这个冬天，我国南方破记录地遭受了５０年一遇的低温和雨雪天气，高速封路，有些城市停水、停电达数天之久，这个记录破得让人痛苦。所以，破记录未必是好事，不破记录也未必是坏事。