个人和企业的关系就跟婚姻关系一样。所谓磨合就是“磨”完了，要“合”。光“合”不“磨”当然不太现实，但“磨”完了不“合”，总会令人对本来可以圆满的结局惋惜不已。

如今的业界，哪个CEO离职已经不是什么新闻了，而哪个CEO在一个企业干了一辈子倒是新闻。

　　君不见，吴鹰这只UT斯达康之鹰黯然坠落。几天前，IT各大网站几乎都报道了这样一则消息：“美国东部时间6月1日消息，UT斯达康(Nasdaq: UTSI)今天宣布，其董事会下设的特别委员会已经完成了对公司战略计划的评估，最终得出结论，最佳方案就是在现有基础上向前发展。UT斯达康同时宣布，其执行副总裁兼中国区CEO吴鹰将从公司离职，原因是在公司发展战略方面存在分歧。”

　　从这条消息里面可以看出吴鹰的离职原因很含糊，“原因是在公司发展战略方面存在分歧”。而且做出这一定性的是所谓“美国东部时间”。那么吴鹰在哪些方面跟公司发展战略存在分歧呢？UT斯达康董事会主席汤姆斯·托伊放话：“在仔细审核了多项短期和长期计划之后，我们最终得出结论，最佳方案就是在现有基础上向前发展。2006年10月，我们启动了对公司战略计划的评估过程，主要目的是将公司股东的价值最大化。我们最终发现，增强股东价值的最优方案就是通过在全球关键市场把握商机，努力使UT斯达康扭亏为盈。”

“让公司股东的价值最大化”没错，“让UT斯达康扭亏为盈”也没错。关键是离开了核心业务，你拿什么来扭亏为盈？在UT斯达康的历史上是“成也小灵通，败也小灵通”，但毕竟吴鹰也是想通过自己的努力让“股东价值最大化”。在小灵通技术处于市场的临界点上时，豪赌3G也罢，押宝IPTV也罢，都算得上是业务转型阶段的必由之路。跟华尔街的“大佬”们不同，对于对UT斯达康有深厚感情的吴鹰来说，作为“基础业务”的小灵通已经日薄西山了，而前面又是漫漫长路。怎么摘掉ST的帽子都很成问题，还哪里谈得上什么回报股东？

　　金融资本跟产业资本从连理并蒂的关系，发展到了反目成仇是谁都不愿意看到的悲剧。可惜吴鹰还是在华尔街上无可奈何了一把，只能壮烈地高呼：“我不是逃兵，我是被逼走的。”

　　如果说中国企业是以市场驱动型为主要特征的话，那么“美国东部时间”则往往更考虑股东的回报。对企业而言，股东就是大佬，不管你是卖小灵通还是卖白菜，都要让投资者得到满足。不然你就是大逆不道。

在这里不由得想起最近神舟电脑吴海军的一次演讲。他表示，作为民族品牌的神舟从来不提倡“股东价值最大化”，而是讲求“股东价值最合理化”。

吴鹰也是这样想的，UT斯达康毕竟不是一个金融公司，没有产业基础什么都是虚幻的。

二吴思想上的一致反映了中西企业伦理观的大不同。对于这次“婚姻破裂”，很多人会想起昔日的王志东离开新浪的故事。吴鹰的离职，王志东的离职，主角不同，结果相似。中国企业家“离婚案”的高速增长只能说明在现代化企业制度面前，经理人们仍需补课。

吴鹰离开UT斯达康是悲剧也是喜剧。婚姻毕竟需要一定的门当户对。在双方磨合的过程中，吴鹰改变不了强势的婆家，华尔街的“大佬”们却可以轻易地甩出一纸“休书”。