“成名须趁早”,这也许是很多企业追捧的金科玉律,但在瀛海威看来,换来的却是饱尝不为世人道的行业先驱者的艰辛。中国信息行业开拓者也好,书写中国ISP传奇者也罢,当诸多美誉毫不吝啬地抛向女当家张树新和她掌管的瀛海威时,这个传奇企业是否堪当其荣,还得看她怎样施展拳脚,在风云变幻的市场环境中如何出招、接招。
1997年7月1日香港回归祖国,接着十五大隆重召开,然后又是三峡工程全面启动,幻化成为1997年的喧嚣与热腾。殊不知,这年,曾集万千宠爱于一身的瀛海威女当家张树新在推出“百姓网”项目后,在她所书写的网络神话中又新添了一笔。
瀛海威公司张树新办公室内,一叠有过很多涂划痕迹的文件被搁置在办公桌上,文件的下方标注有“延安形象工程委员会”几个字,显然,这是一份刚刚经过审阅过的项目计划书。
此刻,女当家张树新正坐在办公椅上,看着桌上的那份计划书,陷入沉思……良久,她拿起手边电话,拨通了秘书的分机,“通知相关人员,‘网上延安’项目可以实施,明天大家碰个头,就这个项目讨论一下内容方案。”搁下电话,张树新脸上绽开了笑颜。
“网络信息服务细分化的趋势现在已经越来越明显,在这种形势下,我们更要凸显瀛海威的品牌优势。‘网上延安’的市场定位没有问题,我们要做‘海量’,要用好的技术支持,先延安,后西安,再全国,最终推出‘网上中国’,这是一个很好的品牌营销策略。”面对市场,张树新对下属的指示永远是满怀激情,信心满满。
一个月后,一个以“网上延安”为主题的网站正式在互联网上诞生,与此相关的有200个网页链接。500幅延安风情图片,十多万字的延安历史、现实、人物故事介绍。网站推出的目的旨在吸引全国中小学生点击观看,一旦市场扩大,既能普及爱国主义教育,又可增加公司实际收益。料想此番“义举”应该能掀起新一轮的网络点击热潮,但是网站置于互联网上时日已多,却如泥牛入海,丝毫不见波澜。不管怎样,网站制作仍在进行之中,巨额资金也在不断投放,但市场给予的答卷却依然是——点击率极低。
回顾瀛海威在网络界神化般风光走过的两年,从轰轰烈烈的“百姓网”建设筹措到“网上延安”的反应平平,几轮巨额投入,几番苦心经营,可结局却是“网上延安”刚刚开幕却又谢幕在即。
的确,瀛海威,在中国百姓走入互联网时代曾担当了不可小视的启蒙者角色,但是企业策划与形象宣传不是企业的经营模式。瀛海威的网上经营模式违背了市场营销的核心理念:企业的经营模式,企业的产品导向都该以客户需求为主导,否则企业只能是幻影孤岛,难以独自求存。
1998年6月22日由于持续亏损,后续资金极度匮乏且负债严重,瀛海威大股东中国兴发集团提议把它的股东贷款转为股份(债权变股权),其他股东表示同意,但是有了3000万新股权的兴发集团总股权变为8430万元,股权比例上升为75%,按章程规定可以罢免经营者,兴发与张树新之间日渐激烈的冲突终于爆发,张树新出局——离开总裁职位。
张树新下野的事件在业界引起轰动。事件发生后,不少记者都去采访万平国,因为张树新的瀛海威和万平国的中网是当时最有名、境遇又十分相似的两个民营ISP。看到张树新下台,万平国当时的心情十分复杂,他说:“无论瀛海威成功还是失败,张树新是对中国互联网非常有贡献的人物,对教育、推动和培育中国互联网市场功不可没。”此时的万平国心里是一种“同是天涯沦落人”的感触,也许只有他才最理解和最明白当时同做ISP的张树新的艰辛和苦处。
互联网女杰张树新是中国经营互联网企业的第一人,十年前“信息高速公路离我们还有多远”的宣示,将中国互联网的全民普及工作经营得如火如荼。张树新可能不算是一个成功的企业家,但她是一个有杰出价值的启蒙人物。
张树新可能不算是一个成功的企业家,但她是一个有杰出价值的启蒙者。
中国的第一家网络公司和最早的民营ISP
1995年5月,中国第一家网络公司瀛海威(北京瀛海威科技公司)创立,当时有两家股东——张树新的天树公司和姜作贤的卧云公司,张树新任总裁。
1997年2月,瀛海威全国大网开通,3个月内在北京、上海、广州、福州、深圳、西安、沈阳、哈尔滨8个城市开通,成为中国最早,也是最大的民营ISP、ICP。
当时互联网在中国是个新生事物,网络知识启蒙的任务也自然落在了这些ISP们的身上。他们开始大张旗鼓地宣传互联网的好处,在ISP们的努力下,网民也从1994年开始,呈几何级增长——1994年0.16万,1995年0.57万,1996年达到5.3万,1997年13万,1998年150万,1999年890万,2000年2250万……
张树新代表的是我们中国对数字化对未来的一种新探索,那是一个艰难的路程。
——搜狐创始人张朝阳对张树新的评价。
无论瀛海威成功还是失败,张树新是对中国互联网非常有贡献的人物,对教育、推动和培育中国互联网市场功不可没。
——1998年,看到张树新被逼下野,与瀛海威境遇相似又是竞争对手的另一个ISP中网创始人万平国有着“同是天涯沦落人”的感触。 |