“去中心化”时代的赢家

作者：未知文章来源：本站原创更新时间：2006-5-22 11:18:52

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　　新浪的ＣＥＯ换了，董事会为这事儿做了一个精心的安排，将新ＣＥＯ任命的消息与本年度第一季度财报同时发布。此举为ＣＥＯ更替做了一个合理的注解——业绩表现难以令人满意。
　　显然，新浪走到了一个拐点，面对巨大的流量基础，除广告业务外，新浪难以找到另一个亮点，一季度非广告业务同比下降１６％。
　　然而这并不是问题的全部，更让新ＣＥＯ曹国伟睡不着觉的是，新浪“新闻中心“的地位正在受到挑战。当博客、ＲＳＳ、Ｇｏｏｇｌｅ新闻、百度新闻、ＱＱ、ＭＳＮ等工具为我们提供了更多“新闻阅读”选择的时候，我们已经不需要每天都要上新浪看新闻了。这恐怕也是百度和腾讯在流量上超越新浪的原因之一。而流量恰恰是新浪的核心竞争力来源和业务拓展的基础！
　　Ｗｅｂ２．０带来了内容和传播的社会化，为读者带来更多的选择，逐渐弱化了原有“新闻中心”的地位。在很多领域，我们看到了越来越多的“社会化”浪潮对传统“中心”的冲击，例如Ｌｉｎｕｘ对微软带来的冲击，社会化商务对传统电子商务巨头的挑战．．．．．．
　　“去中心化”也许是趋势，而Ｗｅｂ２．０技术的应用恰恰加速了这个进程。
　　现在的问题是，难道“去中心化”仅仅是弱化传统中心的地位？谁将是这个浪潮的嬴家？
　　实际上，“去中心化”带来的不仅是中心的解构，更重要的是一种“中心重构”。最明显的例子发生在互联网上。前段时间网上炒得沸沸扬扬的“馒头案”，一边是名导演、铺天盖地宣传的巨片《无极》，另一边是小网民、口口相传的ＤＩＹ作品《馒头》。在这场世人瞩目的较量中，网民几乎毫无例外站在小网民胡戈一边。这其中除了人类普遍存在的同情弱者的人性光环以外，恐怕还有一种“草根文化”的认同感。文化的鸿沟同时弱化了传统“中心”——陈凯歌的影响力，也提升了“新中心”——胡戈的影响力。互联网带来的不仅是传播成本的降低，更重要的是传播效率的极大提高也会使“中心”的影响力发生迅速改变——既可能是削弱ａｃ，也可能是提升。
　　阿里巴巴在推出Ｂ２Ｂ和Ｃ２Ｃ两个平台之后，继续宣布进军Ｂ２Ｃ领域。而进军Ｂ２Ｃ的策略，是通过把更多淘宝上的个人消费者开放给阿里巴巴上的企业，帮助更多企业获取更大市场空间，创造更大的交易量。当基于阿里巴巴平台的交易量上升以后，阿里巴巴可以通过诚信、支付、搜索推广等环节，获取自身的价值回报。因此，阿里巴巴推动了电子商务的“社会化”，而其自身也会成为这种“社会化”的赢家。
　　因此，“新中心”并不是“去中心化”浪潮的唯一赢家，更大赢家来自“武装”、“孵化”这些“新中心”的“幕后老板”——一些应用平台厂商。用商业生态的观点解释他们的行为或许更恰当，他们通过帮助别人成功，然后再与他人分享这种价值创新。正如草原上的动物生态链越健康，草原也就越健康的道理一样。
　　越来越多的企业定位于“平台”，已经使“平台”的竞争成为“红海”。胜出并不容易，关键在于能否正确理解这种“生态”的关系，找准定位，提供更有价值的服务。
　　除了“新中心”和“平台提供者”，帮助用户“筛选”信息也变得非常有价值。因为“社会化”带来的是内容的海量化和垃圾化，这使得用户获取信息的交易成本急剧增加，于是为用户提供“筛选”服务的价值会快速提升。例如以搜索为基础的新闻模式（百度新闻）、内容聚合模式（大旗网Ｃｈｉｎａｂｂｓ．ｃｏｍ）、以及未来可能出现的更加个性化的内容筛选服务（如将搜索与即时通讯整合）等。
　　“去中心化”虽然可能弱化“传统中心”的价值，但是却为产业带来更多可能的赢家。Ｗｅｂ１．０还没走，Ｗｅｂ２．０来了，很好，很好！

责任编辑：hgzlxy

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