融合中寻找机会

作者：佚名文章来源：本站原创更新时间：2006-5-15 19:42:31

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　　国内企业人士在一些高水平的国际化会议上，总能发现一些名不见经传、但却很容易让你大吃一惊的企业。
　　比如说，上个星期在北京举行的埃森哲全球融合高层论坛上，人们发现在人口不到６０５万的挪威，居然滋养出一个拥有８２７０万移动电话用户的运营商Ｔｅｌｅｎｏｒ。
　　尽管已经不像十年前那样垄断挪威电信市场，但是借助入股１７家国外运营商等举措，Ｔｅｌｅｎｏｒ在过去几年里成为全球发展最快的移动通信供应商之一。受国际化市场的推动，Ｔｅｌｅｎｏｒ营业收入在２００４年超过了１００亿美元，被世界电信协会评为“全球十佳电信运营商”。
　　Ｔｅｌｅｎｏｒ的例子，又一次从侧面说明在全球化愈演愈烈的时代，地缘条件对企业运营规模的影响已经微不足道。与超过８０００万的用户总数相比，挪威国内２４０万的移动用户数量甚至不值一提。
　　而且，当通信、计算机与内容服务行业以前所未有的速度和深度进行融合时，企业在跨越国境时的门槛已经变得越来越低。在这种时候，创新的想法变得尤为重要。谁抓住了融合过程中的机遇，谁就有可能成为下一个谷歌，下一个Ｓｋｙｐｅ，或者说下一个黑莓（Ｂｌａｃｋｂｅｒｒｙ）。
　　同样是来自埃森哲全球融合高层论坛上的消息，在国外备受欢迎的黑莓，将在本月登陆中国，他们选择的合作伙伴是中国移动。据其ＣＥＯ詹姆斯·贝尔斯称，黑莓目前已经与６０个国家的１５０个电信运营商签署合作协议，并且正以每周两家的速度与电信运营商签约。
　　通过黑莓，人们可以轻松浏览网页、还可以像收发短信一样方便地收发电子邮件，只要是在有通信信号的地方。结合了互联网和通信功能的黑莓的出现，从另外一个侧面印证了纽约时报著名专栏作者托马斯·弗雷德曼的观点——“世界是平坦的”。
　　难道不是吗？电子邮件、即时通信工具和ＶｏＩＰ等的出现，使得沟通成本趋向于零。过去受地理限制的中国、印度和前苏联等国家和地区的企业，突然在互联网时代发现自己得到了解放，可以轻而易举地与其他国家和地区的企业角力于全球市场。
　　在融合市场上寻找机会的另一个典型，是迪士尼集团。目前迪士尼在中国的新兴业务重点之一，是迪士尼移动。通过与普天的合作，迪士尼已经推出了自有品牌的手机，并且不断增加娱乐、时尚等内容供应服务。如果迪士尼能够成功地整合该集团中的丰富内容资源（从唐老鸭、米老鼠到ＥＳＰＮ等等），再与通信及互联网结合，那将是一个不容忽视的力量。
　　去年，谷歌与微软在美国在线（ＡＯＬ）股权上的争夺，已经凸显了内容提供商对于ＩＴ厂商的重要意义。而在中国对内容争夺的最新例子，是中国移动将与几大唱片公司进行直接合作提供音乐内容，这就相当于绕过了其原有的众多合作伙伴——无线服务提供商。
　　与欧美市场相比，中国内容服务业远远没有达到发达的程度，一些服务提供商也经常抱怨说巧妇难为无米之炊，因为高质量内容的相对缺乏，使得他们难以实现差异化的内容供应。但很少有人怀疑的是，中国本土内容市场总会火爆起来，只是时间早晚而已。
　　抢在黑莓正式登陆中国之前，中国联通与北京网际飞潮公司特意炮制了“红草莓”。这很容易让人想起一句话：无论是黑莓还是红莓，只要抓住了融合的机会，就是一颗诱人心跳的“好草莓”！

责任编辑：hgzlxy

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