遭遇诺基亚、摩托罗拉竞争压力的三星，能挽救韩系手机脱离当前面临的危机吗？
　　在日前相继公布的2006年第二季度财报中，诺基亚、摩托罗拉、索尼爱立信（以下简称索爱）凯歌高奏，业绩喜人，而三星则利润下滑，成为全球手机市场前四强中唯一亏损的企业。
　　目前，诺基亚、摩托罗拉分别以43%和22%的全球占有率稳座前两把交椅，地位稳固。而索爱力挺音乐手机准备在一年内赶超三星跃居“老三”地位。
　　三星的失落，直接波及到韩系手机的整体表现，韩系手机开始全面遭遇寒流。
　　韩系多米诺骨牌
　　今年第二季度，索爱以7%的市场占有率取代LG夺得全球第四的排名。尽管LG在CDMA市场成绩斐然，但在GSM市场却是举步维艰。现在，LG只能依靠“巧克力手机”冲刺GSM市场，希望能在中国和美国等重要市场留住客户。但从目前的情况看，巧克力手机销售并不理想，LG想依靠巧克力扭转手机业务的美好设想遇到难以预料的挑战。
　　而其它的二、三线韩系手机品牌，也早已是风声鹤唳。今年7月7日，唯开（VK）宣布因无力支付17．8亿韩元的到期债务而申请破产。
　　泛泰，韩国第三大、全球第九大手机生产厂商，在去年推出了全球首款“指纹加密”的GSM手机，但也是昙花一现，很快就被人们遗忘。泛泰在中国市场的巨额投资，至今没有收回。其韩国同胞SK，在中国手机市场也仅是一个匆匆过客，愿景似乎很难实现，现在沦落为替泛泰做代工。
　　三星走低，LG退步，唯开败退，SK隐退，泛泰又深陷“泥潭”而无法自拔，这就是今年以来韩系手机的真实境况。作为韩系手机的老大，三星肩上的担子越来越沉重：一方面要图强自救，走出困境；另一方面又要引导同胞兄弟力挽狂澜，继续高举韩系手机的大旗。
　　客观地讲，如今的三星要想赶超摩托罗拉已不太可能，要确保业界第三的位置，也是困难重重。因为紧随其后的索爱已成功赶超LG，正乘胜追击。另外，来自中国的竞争对手也正在发起冲击，联想手机一度表现出取而代之的决心和实力。联想移动总经理刘志军表示，公司2006年的目标是超越三星，占领中国手机市场10%的份额。
　　两大难题的考验
　　在韩系手机整体萎缩的不利局面下，面对手机业利润下滑、与对手差距拉大的艰难现状，三星要继续扛起韩系手机的大旗，关键要经受两大难题的考验：
　　一是能否在技术创新方面有新的突破。多年以来，三星手机凭借高超的设计水准和新品推出速度，塑造了“时尚”和“高贵”的品牌形象，赢得了一大批“骨灰级”粉丝，也迎来了滚滚财源。三星，以技术起家，更以技术称雄。三星在全球设立了6家手机设计中心，过去它推出手机新品的速度明显快过诺基亚和摩托罗拉。在人们的印象中，三星似乎永远是一个不倦的创新者，从彩屏到图像，从拍照到音乐，三星总是率先赋予手机以新的时尚元素。
　　在这个技术创新日新月异的时代，手机市场瞬息万变。在技术创新中，永远做领导者很难。而一旦沦为技术跟随者，就会步步被动，被人牵着鼻子走。2003年、2004年，三星毫无疑问地引领着创新的潮流。而到了2005年，处于困境的诺基亚、摩托罗拉突然发力，一改过去产品设计的呆板做法，引入了时尚新元素，令三星猝不及防。特别是摩托罗拉，率先推出了撒手锏——“薄客”，并以RAZR、SLVR到Q系列产品很快占领市场，扭转了败退的局面，走上复兴和赢利的光明大道。现在，摩托罗拉已然成为手机设计创新的引航者，而三星则变成了跟随者。尽管三星也推出了“薄客”，并注入了一些新的元素，但摩托罗拉已成手机市场“薄客”的代名词，其在市场上形成的先入为主的优势已在用户中定格，简单的技术克隆很难令用户移情别恋。
　　二是能否在低端市场有所突破。从一开始，三星手机就坚持走高端路线，并获得高端用户的青睐。得益于高端产品的出色表现，三星多年来一直保持着较高的利润率，这也是前几年诺基亚和摩托罗拉手机销售低迷的一个重要因素。2003年，三星手机的市场份额就达到12%，并信誓旦旦地表示要取代摩托罗拉第二的位置。三星的崛起，曾令当时处于动荡之际的摩托罗拉深感芒刺在背。
　　而现在，诺基亚、摩托罗拉、索爱、多普达等纷纷涉足高端市场，并且后来居上，表现不俗，高端用户正在分化流向多极。诺基亚手机以强大的功能、稳定性、界面延续性取胜，索爱则领先多媒体手机新潮流。到了2005年，三星的高价策略频频出现问题，市场占有率呈现出不升反降的趋势。三星在GSM和CDMA的市场份额都出现了不同幅度的下降，整体份额也从第一季度的10．1%降至第四季度的9．1%。时至今日，三星的市场份额仍在12%徘徊不定，不但没能赶超摩托罗拉，反而被对手落得更远了。
　　另外，随着份额的流失，三星高端手机的利润也日益下降。今年第一季度，其运营收益同比下降45%，为4．86亿美元。相比之下，同期诺基亚与摩托罗拉的运营收益分别增长32%和60%，为13．4亿美元和7.02亿美元。
　　随着高端手机市场需求趋于饱和，各大手机厂商纷纷把目光瞄向利润可观、市场空间巨大的低端市场。新兴市场，特别是中国、印度、俄罗斯、巴西等成为全球手机业新的增长点。2005～2009年期间，新兴国家市场手机普及率提升潜力很大，将成为全球新增手机用户的主要动力，新增手机用户将占到全球市场的五成左右。
　　面对新兴市场的巨大商机，三星却一再观望犹豫，导致其对手乘虚而入，占据主动。近年来，诺基亚、摩托罗拉及时调整战略，进军“百姓平价市场”，推出了价格在50～60美元的低价产品。他们认为，尽管新兴市场利润率低，但只要占领市场，随着份额的不断提升，整体利润也会不断提升，产生规模经济效益。实际上，诺基亚、摩托罗拉在低端市场的明智举措已得到回报，至少在市场份额上取得了优势，从而增加了后入者领先的难度。
　　在手机业务日渐下滑的情况下，面对残酷的市场竞争，三星终于低下了高贵的头颅。在今年3月德国汉诺威举行的CeBIT 2006展会上，三星宣布，为迎合低端市场需求，提升市场份额，决定进军低端手机市场。
　　三星表示，自己推出的低端手机有别于其它对手，低价位而高配置，要从设计风格、功能定位等方面延续三星手机的品牌优势。三星此举，虽然来得有点晚，但十分重要，意义深远。
　　俗话说，朝有重臣，家有长女。作为韩系手机的领头雁，三星未来的担子很重。三星高层表示，公司已做好准备，等手机电视和高速无线互联网服务开始普及之时，三星将一举获得市场领先地位。但愿三星能在手机市场以新的定位打一个漂亮的翻身仗，再现昔日技术创新的王者风采。
　　兵败如山倒，这是2005年日系手机全面败退中国市场的最好描述。2006年，我们似乎又在韩系手机身上嗅到这种气味。身陷困境的三星，能否在危难之际力挽狂澜，扛起拯救韩系手机的大旗？我们拭目以待。