近日，惠普宣布推出一项在线BI（业务智能）评估服务，以帮助企业了解其业务智能成熟度的相对级别，为提升决策水平的BI战略发展铺平了道路。

        在线BI演进评估是在惠普新近的BI成熟度模型上推出的一项服务，不仅能帮助企业从业务和IT同步的角度，而且还能从战略和项目管理角度对其BI能力做出快速评估。

        “BI方式已经成熟 —— 现在，各家公司正希望将不同的BI项目整合到一个综合的企业级的BI计划中，”惠普亚太及日本地区业务智能与信息管理部门总监Michelle Dorn介绍说，“通过了解自身的相对成熟度级别，同时借助专家的建议和治理，公司可充分利用战略性BI蓝图，指导未来的投资，获得企业级的BI成功。”

        在线BI演进评估能帮助企业和IT机构了解以下情况：

        • 目前正对企业的哪些方面进行报告和业务分析；

        • 哪些人在使用业务报告、计分卡和分析结果；

        • 公司业务智能计划的驱动力是什么；

        • 当前正在应用的BI战略和项目管理方法；

        • BI创造了什么商业价值。

        “惠普的BI演进评估提供了一种机制，可以帮助企业客观地评估其BI计划，探讨改善BI战略。”马拉松石油公司高级生产工程师Brian Policky说。

        惠普BI成熟度模型

        惠普开发的BI成熟度模型通过绘制BI导入曲线（adoption curve）记录企业的BI进展情况。要确保BI的长期成功，企业必须采用一种制胜方法，其中包括三种核心要素：

        • 业务能力 － 了解业务需求类型和可以采用BI方式解决的问题；

        • 战略与项目管理 － 管理技能，是 BI成功的关键技术要素和催化剂；

        • 信息管理 － 企业解决业务问题采取的信息战略和解决方案。

        许多企业正在通过投资于各种业务和IT计划来力争提高决策水平和智能化。结果，当他们努力创造一个集成程度更高、更加灵活的BI环境时，企业就拥有了一套丰富的、可资利用的构建模块。惠普能帮助企业利用这些构建模块，达到他们希望通过BI计划达到的目的，这一过程会经历BI成熟度的5个阶段，这5个阶段包括：

        1. 运营 － 在这个阶段，企业的主要任务是业务运营

        2. 改进 － 重点是考量和监控业务

        3. 协调 － 集中精力协调绩效管理与业务智能化

        4. 授权 － 注重业务创新，提高员工的工作效率

        5. 卓越 － 关注战略灵活性和差异化

        BI成熟度模型支持服务

        对于不愿意独自应对BI挑战的企业而言，惠普为其提供了一整套BI战略规划与实施服务。惠普已经完成了2,000多个BI项目，处理过行业内最棘手的数据问题，在这方面积累了丰富的经验。