惠普2007年第二季度股价图

“赫德堪称最低调的华尔街宠儿，而惠普则绝对称得上是呼风唤雨的华尔街巨擘。”在惠普8月的企业内刊《月阅谭》中，这样的开篇语显得十分醒目。而刊物的内容也毫不掩饰对惠普长远目标的激进描述——惠普本来今年的目标是成为价值千亿美元的公司，但是惠普首席执行官马克·赫德却表示，公司目前所追求的市场总值为1.1万亿美元。

8月16日，惠普发布了其第三财季的财务报告。由于成本降低，尤其是电脑零部件价格降低，以及公司各部门利润率增长等原因，惠普本财季利润进一步增长。在报告发布后的股市交易中，惠普的股价上涨了3%。惠普在第三财季的净收益达到17.8亿美元，每股盈利66美分，远远超过去年同期公司盈利13.8亿美元，每股盈利48美分的成绩。排除其他项目，惠普平均每股盈利71美分。公司销售额也从去年同期的219亿美元增至254亿美元。

惠普喊出“千亿美元不是目标、要做万亿美元级公司”口号，底气是否来自其营收业绩？“成本大师”赫德的节流战略能给惠普带来什么？

业务全面开花

借第三财季硬盘、内存和处理器等个人电脑配件价格下调的东风，再加上对成本的控制能力，惠普的个人系统业务同比大增29%，让它的竞争对手们相形见绌。

除了个人电脑业务大幅增长之外，惠普打印成像、企业存储、服务和软件业务也全面开花：成像和打印集团销售收入同比增长8%，为68亿美元，该部门的运营利润为9.81亿美元，利润率由上年同期的14.2%提高到14.5%；企业存储和服务器业务的销售收入同比增长10%，为45亿美元，运营利润为4.64亿美元，利润率由上年同期的7.2%提高到10.2%；服务业务的销售收入为42亿美元，运营利润为4.3亿美元，运营利润率由9.4%提高到10.3%；软件业务销售收入为5.54亿美元，运营利润为8100万美元。

千亿美元市值不是目标

继营业额赶超IBM、PC销量赶超戴尔之后，围绕着惠普的种种议论一直不曾停止。正面的声音是，惠普将凭借产品线和成本双重优势，继续巩固其在业内的龙头地位，并会在3年之内将IBM和戴尔两个同业竞争者远远抛在身后；另外一种说法是，IBM和戴尔只是在沉睡中错过了与惠普较量高下的机会，以此来论座次还为时过早。

但是马克·赫德显然并不将第二种说法放在心上。8月13日在拉斯维加斯召开的惠普技术论坛上，赫德在致辞中向惠普的用户、合作伙伴和员工们表示，惠普公司要继续缩减成本，让公司能够有更多的资金进行创新。显然，成本控制策略是赫德的得意之处，而且惠普也正是依靠这一点，才对未来充满信心。赫德宣扬，惠普是当之无愧的全球最大的IT公司，并且目前所追求的公司市场总值为1.1万亿美元，并非人们所关注的千亿美元级别。在长达30分钟的激情四溢的演说中，赫德还说，他相信惠普的17万名员工已经准备好迎接这种挑战：“我知道，世界没有任何一个首席执行官能像我这样以自己的公司为荣。”

成本利刃打遍天下？

赫德新政后的关键词——成本控制，成为此次业绩大幅上扬的主要推手。此前惠普个人电脑业务超越戴尔，凭借的也是这一撒手锏。惠普在追求产品成本的同时，把不同的产品和市场区隔得更加仔细，以求扬长避短。比如，惠普把在欧美市场呼风唤雨的数码照相机产品撤出亚太市场，并拒绝代销苹果的iPod，都体现了赫德在这一点上的谨慎。这位成本大师日后在惠普研发和销售上的投入也会更加准确和精细。

此前，有业内人士认为，惠普成本控制策略的作用将在未来两年内体现得更加突出。但是，控制成本是把双刃剑，使用过度则会影响企业的发展速度和后劲。因此在速度和成本之间，赫德需要高超的平衡术。而现在，摆在惠普面前的问题是：其优异的成本管控措施能永远有效么？有迹象显示，要成为一家万亿美元级的巨无霸，惠普已经在路上。