【中计在线消息】北京 – 2007年2月28日 – 在中国居领导地位的专业服务机构之一的德勤今天公布了一份研究报告，揭示在中国开展跨国并购的成功之道。

德勤并购整合咨询服务合伙人巴顿先生(George Budden)指出：「丁亥猪年是中国历法中特别的一年，举国庆祝这个六十年一度的金猪年。在中国，商界预期新一年将繁荣昌盛、财源滚滚。一直以来，国际投资者高涨的投资意欲，是中国经济赖以成功的主因。德勤这次研究报告却显示，只有两成(20%)的并购交易真正创造了价值。在中国工作的外籍人士间广为流传着这么一句话──『任何事都有可能发生』，但『没有事情是容易的』。」

德勤的研究报告指出一系列关键因素，是有意向中国进行并购的投资者值得关注的内容：

•一致性要求：一般欧美公司的要求，是大多数中国私营企业难以理解的；
•公司结构：许多收购方发现组织架构图并不与「实际的」架构相吻合；
•达到期望：收购方经常对项目如何能够在短期内取得价值予以高度的期望，但往往发现在中国要花三倍的时间于交易过程中；
•当地制度、法律和各利益相关者：即使在收购交易结束后，这些利益相关者仍具有很深远的影响；收购方如不加以注意，将会很危险；
•税务和整合：这项极度繁复的工作往往受到忽视；
•沟通和培训：语言和软技巧培训通常对买卖双方都很重要，且要比在欧美费更多工夫；
•不可预期事件：在中国任何事都会发生，不管事情多么不可预期或不经意！自信、耐心、决心和决断是处理出乎意料的事情的要诀。

巴顿继续指出：在中国，公司并购整合的成功率跟欧美十分相近；欧美国家并购交易的主要难题在于竞争激烈和条款精细复杂，但在中国交易的障碍却更为复杂。时间限制可能加添了处理这些难题的复杂程度。国际并购投资者蜂拥到中国来，设法争取每个投资机会，却对在并购交易获取价值上所花的时间感到极度不满。公司若以较专业的手法处理并购整合，且能够解决重要的文化难题和符合当地法律和各利益相关方的诉求，就会发现丁亥猪年是充满黄金机会的一年。