对王青来说，能够一眼看到未来，是一件非常痛苦的事情，因此王青不断调整自己的方向，从西门子美国公司的产品经理到麦肯锡的资深顾问，现在又蜕变为一个创业者.

王青把自己的目光投向了互联网，在网站良性运行了3个月后，一则关于隐私权的报道把他推到了舆论的风口浪尖，他的名片网在一夜间似乎为大众所熟知。

也有人羡慕王青，这种不花钱的“宣传”效果很到位，但此事对名片网来说，是一个拉满弓的概念，如果再继续拉下去，弦就会断。用王青自己的话来说，“当误解到了一定的程度，我们的事业就比较危险”。

那段时间的王青焦虑、脆弱，如履薄冰，VC们投过来的橄榄枝就那样定格在半空中，创业以来，那种欣欣向荣的局面似乎被渲染成了一种灰色调，一瞬间似乎所有的东西都不同了。

当媒体关于名片网是否侵犯隐私权的争论从喧嚣归于平淡的时候，王青就感觉到柳暗花明了。VC们投过来的橄榄枝以抛物线的形式缓慢落地，所有的一切似乎都跟从前一样了。   

一位互联网行业的资深人士指出，创业就是对一种高度模糊性的容忍度，王青和他的团队显然也在经受着这种考验。诚如王青所告诉记者的，“在名片网刚刚创立的时候，我们只知道我们做的事情是有价值的，关于盈利模式，很多东西都是比较模糊的，但是我们所有的人都坚信，我们有一个很灿烂的未来。” 

 在遭受质疑的时候，王青和他的团队并没有气馁，而是加快了线上线下结合，推出了他们的新产品。10月24日，名片网正式对外宣布，于2006年11月起，名片网将为中国招聘市场提供一整套人力资源解决方案——猎才服务。

 接受《中国商人》专访的王青，踌躇满志，是一个非常善于表达自己的人，他坦言，创业中的自己时常处于一种冰火两重天的境界，几乎每天都要面临新的问题，但是他要做的事情很明确，就是每天把每天的事情做好。 王青和众多的互联网行业的创业者一样，充满激情，关于未来的高度不确定性带给他们的是无限的希望和喜悦，这样的一群人，在看到一点亮光的时候就启程出发了，未来是什么，前途究竟如何？能走到哪一步？这些似乎都不重要，重要的是一种创业的体验。 
  
     心若在  梦就在 

 王青对自己的定义是一个创业者。 在王青看来，有一种人天生就是适合创业的，他们通常对自己也定义为一个创业者。做什么，如何做？这些都并不重要，重要的是心中一定有很坚定的信念，即使山穷水尽，也不会怀疑自己选择的路，在这个过程中的焦虑、兴奋、恐惧，对他们来说，都是上帝给予的礼物。 王青最近在看一本关于红军长征的书，沼泽地，饥饿、寒冷、疾病、步履蹒跚的人群，但是他们一直在走，似乎没有什么能阻止他们前行的脚步，死亡也不能。只因为他们心中有一个很强大的信念，信念支撑着他们走完长征路，保留了火种。 “他们每天走多少路，多长时间开一次会议，会议的时候在说些什么？书里很多东西表面看起来非常零散，甚至毫无关系，仔细琢磨，就会发现，他们的每一个举动都围绕着一个信念”，王青阐释着自己的观点。

 过去就是潘多拉的盒子，打开就有很多不可描述的东西。当很多人走到现在这一步的时候，除了当时的理想，他们已经忘记了他们是如何走到今天这一步的。王青告诉记者他身边的一个故事。

一个11岁的韩国小男孩，跟着父亲到了美国。父亲对他的漠视，以及异国他乡的陌生，孤独，使他就离家出走了。他流浪了两年，搞过音乐，吃过很多苦。后来去了哈佛，随后又到了牛津。在外人看来，这似乎有点不可思议，可是在王青看来，这个小男孩他的DNA里有着向上的因素，他坚强的信念，一步一步支撑着他走过来，使他成为一个非常优秀的人。 至于王青的潘多拉盒子装着的是什么？对他来说，潘多拉盒子已经不是特别重要了，重要的是明晰自己的优点和缺点，并用自己的优点去实现一个关于创业的梦想。 

 在中关村的一位企业家领袖身上，王青汲取到了力量。80年代初，柳传志和中关村所有卖电脑的都一样，在攒电脑卖，但那时的他，想的是将来要创造一个电脑的品牌。20多年过去了，联想成为一个响当当的民族品牌，而当年与他一起攒电脑卖的竞争对手还在做着同样的事情。

思维有多远，人就能走多远，这是王青一直坚持的理念。

关于名片网的未来，似乎是一个遥远的话题，唯一能看得到是：一个内心有着强大信念的探路者，带着一群有相同信念的人，朝一个目的地坚定不移地走去。

＞＞访谈： 记者：您能谈谈名片网成立的契机吗？

王青：中国是个严重的关系型社会，商务圈中，花费在建立和维护关系上的人力物力，占整个GDP的4-5个点。所以我们就在想怎么让成本降低下来，在商务的圈子里头能够让找到人的成本降低，能够让人家直接的沟通，降低交易成本，这点作为我们名片网刚开始希望寻找创新模式的初衷，基于这个出发点我们进行探索。

记者：目前有类似的网站吗？ 王青：当初没有，就是近两年的时间，美国有一个网站，类似的。他们也是做名片上的互换，但是他们是纯美国式的操作，他们的名片可以直接的买卖，真的可以用钱买，一块钱可以买一张名片，像IBM公司有差不多上万的名片被他们收入。这家公司花了差不多两年时间做到几百万张名片，上一轮融资非常成功，现在业务模式也开始定型了，也开始产出了，有收入了。但是当时我们借鉴美国的模式，在中国并不是很简单可以复制的，所以在这个过程中，其实我们可以做许多的本地化，所以我们借鉴过美国的模式。

记者：您在创业过程中有没有遇到过什么困难，觉得最大的困难是什么？ 

王青：不确定性。因为我们进入的这个领域没有先驱者，我们要摸索很多东西。每一个我们做出的决定，新功能，新的业务都会有我们可能看不到的客户的反应、市场的反应。我们在这方面是没有任何可以接近的。我觉得不应该叫困难，更应该说是一种刺激。因为这会激发人解决问题的能力，激发这个团队希望解决这个问题。我们这个团队就是在这样的心理状态下变得问题越多我们的兴趣越大，投入的越多。这样的环境慢慢有了创业的气氛，我们也是业务模式更加扎实、清晰。

记者：几个月来，关于名片网是否侵犯隐私的问题一直备受争议，你和你的团队是如何面对这一挑战的？

王青：其实，现在看来，公众与媒体对我们名片网的批评和质疑都成为我们前进的动力，这几个月来，我们在个人信息保护方面做了大量的努力，通过严格管理客户注册流程、建立客户诚信度的五级体系、严格上传名片的审核制度、建立客户投诉体系、推出实名认证的VIP服务等措施，切实保护用户的个人信息；现在，“手机屏蔽+匿名通讯”方案已经开始实施，该措施将切实保证用户的私人手机号码不被泄漏，保证其私人时间不被干扰，力求保障“商务沟通零距离”。在未来，名片网还将推出更多的功能如让名片的主人认领名片，实行名片自管理，让其享受到更多的价值。

记者：猎才服务具体是什么样的服务，能否代表名片网未来的发展方向？

王青：猎才服务其实是一套人力资源解决方案，主要是针对中国中高级人才市场需求量大、但资源稀缺的特点所开发的。核心价值在于“猎头行业的平民化”。该服务将会有效缩短招聘的中间流程，让中国的商业人才能够实现真正的自由流通；同时，其又是一把双刃剑，在为招聘方提供高效服务的同时，又为企业如何留驻人才、猎头如何保持招聘优势，提出了更高的要求。 猎才服务的推出，其实是我们网站在创业之初所提出的“推动中国商业社会五大变革”战略的第一步——“改写中国人才市场”，在未来，我们将会按照“五大变革”一步步往前走，最终实现我们的变革理想。

 记者：你如何看待融资的问题？ 

 王青：VC看重的是一个可以赢利的web2.0模式，我们的这个平台是供商务人士使用的，我们的用户、我们的名片库都是非常有价值的，未来的赢利点非常多。 VC的进入是水到渠成的事情，到可以公布的那天，我们会第一时间通知你。

记者：您也说了您的团队各方面都有很资深非常专业的人，您在管理这样一个团队的时候有没有一条什么原则？ 

王青：我觉得每一个公司都有自己走过的道路，我觉得管理的模式第一点就是不同的公司在不同的阶段用的管理模式不一样。像我们这个公司目前的团队的状态，一是强调团队精神，另外一个强调加入团队以后大家互相之间取长补短。我们来的每一个人都有他的特点，你刚才讲的资深只是在某一个地方的资深，没有全面的资深。全面的资深也不好找，所以我希望我的团队过来，或者组织这个团队的过程中是看到每一块短板，我们希望这里的人能够补这块短板，这样我们能够成就的东西就越来越多。所以我们一个强调团队，一个强调团队的技能能够互补，这样作为一个创业公司就能够快速成长。