新京报简介

新京报是由光明日报报业集团和南方日报报业集团联合主办，光明日报报业集团主管，是第一家跨地域联合办报的综合类日报。于2003年11月11日创刊发行, 是一份高度密集覆盖北京市场的强势新主流纸质媒体。

《新京报》日均出报88版，周五超过112版。是目前北京地区版数最多、信息量最大的综合性日报。目前日均发行54.3万份，是一份密集覆盖北京市场，并得到主流人群喜爱的新型时政类日报。

《新京报》以独立的立场和客观的报道为基本原则，追求新闻的真实性和可读性，追求言论的稳健性和建设性，《新京报》拥有330多名有新闻理想和职业精神的记者编辑，创办以来发表了大量有影响力的报道和评论，这些报到和评论为中国各大门户网站、各家广播电视广泛转载。

《新京报》拥有中国优秀的报业管理团队和人才队伍，以“负责报道一切”为办报理念，以娴熟创新的专题策划见长。作为开启北京报业新格局的主流媒体，《新京报》依存于灵敏的市场化意识，依存于无穷无尽的团队智慧，已经成为中国报业最有影响力、最有价值的品牌之一。 连续两年被有关权威机构评为“中国最有投资价值的媒体”、“中国最有成长潜力的媒体”、“中国最新锐报纸”、“中国最有影响力的市政类报纸”等。2005年《新京报》广告刊例达到5.2亿元。

新京报口号"负责报道一切"阐释如下：

 新京报的口号是："负责报道一切"。新京报致力于对报道的新闻负责，一切新闻和一切责任。有责任报道一切新闻，追求新闻的终极价值和普世价值；更有责任对报道的新闻负一切责任，包括政治责任、经济责任、文化责任和社会责任。

新京报至高无上的责任，是忠实看护对党、国家和人民的最高利益。

新京报遵守国家政治制度和法律法规，尊重社区道德风尚和审美情趣；在体制内行使媒体的权力，开展建设性的舆论监督；认同意识形态产品属性，奉行社会效益优先原则；树立理性观念，指向零度情感，探索客观报道模式，努力重组事件、再现事实、还原真相；宣传有正负之分，新闻有真假之辨；有不可以报道的真新闻，但不可以报道假新闻；遵守新闻道德，尊重新闻规律，追求新闻价值，讲究新闻方法。
新京报目标（摘自程益中在新京报成立的大会上演讲）

新京报创立时的目标：在2004年发行量达到50万份，广告额达到3个亿，即使亏损1个亿，也是合理的，也是我们意料之中的事。我们决不做小买卖，我们决不办起点低的报纸，我们决不要成长的过程。我们栽下的是参天大树，不是一脚就可以踩死的小苗。我们不是来试水深水浅的。我们是有备而来的。我们来了就不打算走了。新京报2005年持平。新京报2006年赢利1个亿，新京报2007年发行量达到150万份，广告额达到20个亿，纯利达到5个亿。2008年，也许万花飞谢，也许落英缤纷，但新京报大树特立！跻身世界报业之林！再经过几代报人的努力，新京报必将成为21世纪中国最有影响力报纸，21世纪中国最有责任感的报纸，一张与大国地位相称的报纸，一张承载着中国报人希望与梦想的报纸。

新京报的具体情况

新京报的信息化历程

新京报完全是应市场而生，对企业效率要求很高，所以就对信息化的要求。很高新京报的信息化分为创业、稳定发展、信息战略拓展三个阶段。

创业阶段的特点是：快速、低成本部署，以满足在短期内实现创刊的目的。从1987年第一张完全采用计算机屏幕组版、整版激光输出的中文报纸诞生起，中国报业对信息系统的依赖越来越高，所以创业时期最先解决的也是报纸生产管理系统。当时由于投入比较有限，当时的数据处理主要就是报纸生产的信息和财务管理信息，规模较小，同时处理并发用户的峰值在200-300用户之间。

稳定发展阶段的特点是：安全、高效、重点构建稳固的IT基础架构，为下一个阶段打下坚实的基础，目前更多的是在做这方面的工作。

信息战略拓展阶段的特点是：更多的注重企业发展战略，信息发展与报社战略发展规划的匹配以及支撑上，该阶段的战略目标是为新京报提供并实施全面、系统的信息化解决方案，全面实现数字化报业，并实现以技术推动报业发展的目的，使新京报保持同行业较为领先的地位。

新京报应对行业挑战的举措及信息系统建设上相应的支持（洪国勇采访原话整理）

企业经营模式的改变及对信息系统的相应要求

面对白炽化的竞争，新京报经营模式正做出多种尝试，像以前，我们的报业的经营都是信息的一次性售卖，现在我们建立网站，实现这种信息的二次再销售；第二就是我们内容的货币的再次增值，比如我们内容的重新排版出书，这是我们再增值的一个过程。

这些尝试对于信息系统来讲，对检索、存储等各方面要求会比较高，我们对信息加工分类的能力要加强，以前我们可能做完了报道就不管他了，以后我们再利用的时候，没有信息检索系统的支持，这是件很困难的事情。也就是说，这些尝试的措施对信息系统的检索和存储能力要求很高。

目前我们对于音视频的检索还是存在一定的困难，我也正在考虑怎么解决，我也正在考虑用图片检索的方式来解决。我们现在拍摄的图片一定要加一个文字说明，我们不能检索图片但可以检索图片说明。音视频以前不够重视，现在也开始重视起来了，会制订相应规范。这是后话，现在还主要是做好文字和图片的检索，音视频是后一步的东西。现在的检索还主要停留在文字上。

信息化建设的主要工作

以前的报业信息系统以采编为中心，现在以内容管理为中心，这是一个趋势。我们正准备进行这种转变，但是我们不仅限于此。对报业来讲，采编就是生产，对一般企业来讲，注重的就是生产。对于新京报来讲，我们不仅注重采编生产，更注重经营管理。所以我们的信息化会从这几个方面来着手的，不仅是解决我们的生产问题，还要解决我们的经营管理问题。

同时除了以上工作外，我们现在主要做的是在原先的系统上逐步的扩充应用，满足需要。我们从以下几个方面：

首先，完善我们的基础架构（不包括数据库、安全管理），我们这三次采购都是在完善这部分，在完善这部分的基础上，我们会完善一些业务的应用，比如说我们的经营、采编，我们的硬件管理、我们的财务管理。这一段时间我们采购了这么多服务器，主要是搭建一些应用系统。我们的应用系统回朝一个整合的方向走，不会形成信息孤岛。我们会上很多业务系统，同时，也会把这些系统与原来的系统进行整合。也相当也原来系统得一个扩充。

其次，我们还要解决一些在创业阶段遗留下来的一些问题，例如说：更高级别的安全管理、更高效率的部署实施、更低的维护成本。

比如说我们购买某一种软件，要给所有的客户端部署。我可能就要到每个客户端去打开网上的共享的文件，去一步步安装。现在我们不需要每台机器去安装，而是在服务器上作相应的策略和镜像，然后用软件的分发包发布，通过管理策略的形式使相应的业务部门一开机登陆以后，就自动实现了经络的安装部署，应用参数已经配置好了，马上就可以用。这是我们一个新的架构管理办法，这不仅省去了安装的时间开销，也十分便于维护。比如修改系统参数，也不必到每台机器上去。降低了我们的维护成本。

同时，我们通过兼容性验证实现了更高级别的安全性管理，也就是说我们想部署的软件才会去部署，而不能通过安全性验证的软件我们是不会去部署的，我们授予的客户端的各种权限，收回客户端的安装权限、各种权限，他就没有办法做到非法软件的安装，这就有效的控制了一些安全问题。由技术部门把我们要部署的软件根生产环境、管理系统等先进行兼容性测试，确定需要那些参数，如何配置，确定完毕，再装成分发包，在让业务部门一次性推下去。这样就完成了快速部署快速维护的过程。

新京报对系统的要求

报业作为信息经营行业，具有信息多、分散、24小时运作的特点，而且对信息的时效性要求非常之高。因此，对于信息设备就要求高效和稳定，处理能力强。在部署时考虑：海量信息存储、高速信息传输、高效（使用的便利性）检索利用。

不能说行业对信息系统的哪个方面要求最高。我们可以简单得把系统分为三个部分：生产、经营、管理。对生产来讲，检索是非常重要的；因为我们本来制造的就是信息产品，对信息的检索当然越快越好没，同时还对存储有要求；对于经营来说，对计划的控制能力会比较高一些。不如说我今年的营销任务实怎么样的，我是怎么分解到各个部门的，各个部门是怎么执行反馈的，对计划控制的过程要求比较高。

报纸行业对信息的实效性要求特别强，从行业对系统的要求角度来看，除了检索、存储、系统的稳定性以外，对安全性和便用性要求也很高，便于使用。举例说明，人的流动性比较大，我们的系统很复杂的话，我们付出的培训成本、部署成本就会高很多。所以我们对便利性要求也是很高的；同时，报业对数据的安全性要求也是很高的，本来明天我要上报的独家报道，传的所有的人都有了，这对报社来讲是一个巨大的损失，竞争力就会下降，当然我们还有很多像发行数据、经营数据，都是很机密的，总的来说对安全的要求是很高的。

新京报系统结构图及浪潮产品所担任的应用（描红的为洪国勇指出的关键应用）

客户评价（洪国勇采访整理）

在2003年年底开始有接触，从一两台采购的尝试到现在的批量采购，浪潮的销售人员给我留下了深刻的印象，素质非常好。相反服务人员没有给我留下什么印象（到现在服务器还是非常稳定的，没有出过问题，我非常认同“最好的服务是看不见的”）

我个人认为浪潮在产品定位上是很成功的，而且产品也是很优秀的。我觉得应该加大品牌的宣传推广力度，使这个优秀的国产品牌能让更多的人了解，很多时候国内的很多企业还是不太放心把关键应用放在浪潮设备上，我个人认为“关键应用跑在浪潮服务器上完全没有问题”。应该通过各种方式能让用户真正的了解浪潮。