日前，美国独立市场研究公司Forrester公布的一项报告显示，毕博面向服务架构的方案（Service-Oriented Architecture，SOA）在《2006年第三季度Forrester Wave?:北美SOA整合》评估中获得了最高分。

该报告指出，毕博在这次评估中有突出表现是因为客户非常认同其SOA愿景方面的大部分观点――灵活敏捷，控制成本，紧跟市场，集中战略。接受调研的大部分公司表示，很多参评公司仍然在项目实施中过于注重技术而忽略了企业范围的SOA的战略重点，即业务，服务和过程。与此形成对比的是，该报告称毕博拥有一种“清晰、衔接良好的业务重点规划”， SOA的成功最终是由它的商业价值决定的，而“毕博在这项业务重点领域有很好的定位。”

“我们的目标是改善会员服务，提高会员管理自己的账户和信息的能力，而在运用基于SOA的战略来实现这一目标的过程中，毕博起了非常重要的作用”，OCLC企业服务组织的总监Tim Schwab这样说道。作为参与此次Forrester调研的组织之一，OCLC是一家位于俄亥俄州的都柏林非盈利性机构，为110个国家和地区的55,000家图书馆提供网络编录，书目索引，资源共享，电子目录和维护服务。“毕博的方案使得项目在整个流程中都以商业价值最大化为重点。因此，我们成功地同时完成了技术业务和核心商业两个目标。”

“毕博为客户快速发现了SOA的发展潜力，同时也发现如果无法与客户的核心商业目标相一致，再好的技术方案也不会为客户创造真正的价值。”毕博技术咨询部执行副总裁Joni Kahn在接受记者采访时表示，毕博在SOA领域取得成功的关键在于其双重战略和交付方式：毕博利用了一项围绕流程展开的策略，用以制定弥补企业目前业务流程缺陷的解决方案。这种方式基于顶尖商业实践，相对基准和具有相似特征的组织的参考结构。此外，它利用厂商联盟，通过共同开发解决方案、公认有效的方法论和联合市场进入战略，以产品为中心的方式，开发出个体组织能快速适应的应用系统。这使得毕博能与最好的厂商合作，提供围绕SOA的具体方案，体现商业价值，并展示产品是如何被用作商业价值驱动力。