“今年是品牌元年。”范光辉说。

日前传来的好消息，延续了百脑汇春节的喜庆。3月6日，百脑汇与方正科技签订促销战略合作协议：百脑汇将促销10万台方正笔记本。

此次合作又一次向业界展示了百脑汇强大的消化能力。而据了解，百脑汇与方正科技签约只是其全国联动项目之一。

“品牌周”在行动

去年4月，百脑汇启动了“品牌周”活动，即在上海、南京等全国10家店同步行动，活动涉及厂商新产品发布、产品促销等，两周为一个活动周期。活动期间，百脑汇为厂商全方位提供各单店最好场地及各项宣传广告资源；两周超过300万人流量参与该活动。

百脑汇行销中心总经理范光辉表示，全国联动项目实施至今不到一年，百脑汇就已与索尼、清华同方、EPSON、Intel、技嘉等厂商展开了全方位合作，并取得了显著效果。去年7月和9月，百脑汇与索尼开展的“索尼缤纷假期”促销活动中，百脑汇全国联动整合营销模式的优势得以充分体现，使得索尼产品的销量提升了2.5倍；去年7月底，百脑汇与同方开展了主题为“双核新上市 欢乐加倍享”新品发布活动，主推产品销量有两倍左右的提升，并带动其他产品的销售；去年9月份，百脑汇与Intel携手开展的主题为“BUYNOW酷睿时代”活动，活动期间，OEM厂商销量上升两倍，据统计，至少745万人次直接参与活动……全国联动使百脑汇与厂商两大强势品牌结合，产生1+1>2的品牌效益。

方正科技移动产品事业部高级总监刘巍说：“此次与百脑汇合作，主要原因之一就是看中了百脑汇全国联动模式，这种多角度、全方位的宣传模式是非常具有吸引力的。”

范光辉坦言：“全国联动模式已经创出品牌，深受客户欢迎，虽然今年刚刚开始，但百脑汇今年大部分档期已经被客户占满。”

用制度来管店

范光辉介绍，“中央集权”式的管理为百脑汇实施全国联动项目传造了先决条件。这种管理制度优势不仅体现在全国联动上，还体现在10家连锁店的产品布局上。百脑汇在全国10家店的布局都是一模一样的：一层为形象馆、品牌区和笔记本区，二层为品牌区、数码区、投影区、DA区和外设区，三层为DIY区、配件区、耗材区、软件区和电脑超市。目前，百脑汇正在使用KPI(Key Performance Indicators，关键业绩指标)来制定绩效目标，从而真正地做到用制度管店。

百脑汇于去年初进行管理制度改革，把权利集中到总部，由总部统一管理，设立了四大中心(财务中心、行政中心、营运中心和行销中心)，五个区(华北区、华东一区、华东二区、华南区和华西区)，六个处(营运质量服务处、营运传媒处、营运管理处、营运企划处、营运支援处和LCD TV事业处)。这种管理模式保证了百脑汇全国各店步调一致，行动统一。

范光辉介绍说，今年3月1日开业的长春店是百脑汇中央集权制度下建立的第一家店，从选址、店面装修、商场布局、开业时间、招商等都是由总部来统一管理。长春店还未开业，商家的入住率已达到100%。

范光辉透露，百脑汇把今年定为品牌元年，围绕这个目标，百脑汇将发挥管理制度的优势，开展一系列的活动，如为蔡依林在广州体育馆举行个唱冠名等。