赛博数码广场CEO朱家义表示，赛博计划2009年前在全国PC销量最大的30个大城市做到当地市场第一位。
　　　“我们希望2009年在全国PC销量前30大的城市做到第一，还会开60~65家大型卖场，这样在全国的拓展才有意义。”9月初，在赛博数码广场入驻合肥黄金广场签约仪式上，赛博数码广场执行长朱家义阐述了未来几年赛博的发展思路。
　　产权式经营规避风险
　　赛博数码广场成立于1999年12月，由富士康科技集团直接控股，注资5亿元，是富士康科技集团在内地市场设立的13个产品事业群之一，也是惟一涉足3C产品销售领域的卖场事业群。
　　在上海，赛博没有满足于拥有位于上海中心商圈的旗舰店——淮海店，而是走了一条细分市场的道路。它以学生市场为主开出了五角场店，针对平价市场开出了曹杨店，同时还将触角伸到了上海郊区市场，开出宝山店、嘉定店。2006年6月11日，在华东知名的服装批发市场——七浦路服装市场，赛博宏泰店开门迎客。据悉，赛博2007年在上海还会开出两家数码广场，分别位于郊区和市区。当记者问及是否会考虑在浦东开店时，赛博华东区企划部经理张磊坦言：“浦东1999年就被赛博看在眼里了。”
　　在向全国市场层层推进的过程中，朱家义坦言意识到了租赁形式对卖场发展产生的局限。为此，赛博也开始向自有物业靠拢，但朱家义表示：“所谓自有，未必就是完全买断，在建设过程中我们就介入了，有些店址我们一谈十年二十年，长期的租赁等于买断。”
　　据记者了解，赛博近年来正在向产权式经营转变，即所有权与经营权分离，商铺业主通过发展商或第三方公司整体委托赛博统一经营。此前，赛博南京店就是与“未来城”楼盘开发商南京高宏投资置业有限公司合作，赛博数码广场负责“未来城”未来十年的整体开发运作和经营。此次上海宏泰店和合肥黄金广场项目，赛博也都是拿下了十年的经营权。
　　打造生产销售一条龙
　　朱家义告诉记者，赛博已经到了要对自身做一些调整的阶段，“我们背后有很多的动作在做，很多是颠覆性的动作，并不是打击同行的颠覆，而是对自己模式的修正和改变。”朱家义说，赛博的定位是要做渠道服务商，赛博会通过自己专业的行销公司负责厂商产品的广告、促销和路演活动。“这些活动不仅仅是在赛博数码广场里做，还可以在其他地方做，它跳出了赛博数码广场本身的范围，提供的是专业行销公司的服务。”赛博现在正在筹备的是维修中心，希望能够为客户提供除厂商外的第三方维修服务，同时，赛博也正在着手准备为厂商提供储运与运送服务。
　　与单纯地经营卖场不同，赛博数码广场最终的目的是希望产销一体，依托富士康集团作为全球最大的电脑及IT配件跨国制造企业的资源，为厂商提供包括生产、运送、销售、维修的一条龙服务。
　　据透露，赛博在杭州的布点已经谈得八九不离十，应该明年就会开出。随着富士康科技园在武汉的落成，武汉赛博的规模也将是超大型。