电子商务发展到今天，已在诸多领域影响着企业的经济行为；而招标作为一种长盛不衰的交易方式，至今还延续着传统的模式。如果有一天，电子商务与传统招标相结合，在电脑上敲几个键盘就可完成这一过程，您愿意尝试吗？

对于同一种交易方式，在竞争激烈的市场下人们更愿意选择经济、高效、快捷的模式。网络招标相比传统招标，正具有这样的特性。我们可以举个很简单的例子来说明：

如果A企业预算1万元需要设计B软件，传统的方法是找到数家设计公司，在对方应标后按照自己的要求进行筛选，然后选定最符合要求的一家进行委托，流程如下图所述。

我们模拟了A企业在这一过程中需要产生的成本，如下表。

项目	时间	金额（元）	备注
信息发布成本	3—5天	100—1000元	发布平台多样，但传递效果有限
搜寻成本	7—15天	200—2000元	渠道单一，搜寻数量有限（一般通过行业协会）
考察成本	15—60天	200—1000元	考察时间越长，成本越高，自身人力付出高
预付款30%	0	3000元	预付款无退回，属不可预测成本
其他成本	5—10天	300—500元	为配合招标所产生的其他人力、物力、财力耗用
合计	30—90天	3800—7500元

  在这个传统的招标程序里，有几点值得我们注意一下：首先是发布需求时，由于传统渠道诸如人力、发布媒介的限制，招标方只能让一小部分设计公司得知需求，信息的不对称让更多有意向的服务公司失去了机会，这对招标方来说是个损失。其次，在招标过程中，招标方需要产生大量的信息发布成本、搜寻成本、考察成本以及相应的时间、人力等等，这些费用无论最后企业是否达到招标目的，都将是无可挽回的。

我们再来看看另一模式：假设A企业预算1万元把设计B软件的需求放到了网络招标平台上，那结果又会是怎样，请见下图。

企业的成本如下：

项目	时间	金额（元）	备注
信息发布成本	1天	0—500元	成本视网络招标平台提供商是否收费
搜寻成本	0天	0元	无须搜寻，有目标人群来投标
考察成本	15—60天	200—1000元	考察时间越久，成本越高
30%预付款		0-10000元	视双方沟通确定，资金通过第三方存管有保障
其他成本	5—10天	300—500元	为配合招标发生的其他人力、物力、财力耗用
合计	21—51天	500—2000元

从网络招标模式中我们可以发现：互联网让招标商的选择范围变大，信息不对称的状况得以改善，企业不再担心没有足够的应标者前来投标，选择机会增加，成本降低。另一方面，网络招标有效地缩短了公告发布、投标商投标时间，从而提高了整个招标采购工作的效率。这都是之前传统招标无法比拟的。

不过，网络招标优点多多，但在国内发展得并不迅速。记者在网上仔细搜索了一下，一二十家同类网站中只有一家叫“任务中国”（TaskCN.com）的站点中的“招标任务”还做得令人满意，上面介绍有需求的中小企业主可在上发布公司VI设计、动漫制作、网站建设、程序开发等IT外包项目。同时，它还有个类似于支付宝的第三方存管工具“任务宝”，作为招投双方的交易渠道，保证网络交易和支付安全（这点相当重要）。

从任务中国的招标任务上，记者随机选取了20个任务，平均价格为3287元。如果一个月内在这完成了3000个招标任务，按这个比率计算，流水就高达近1000万元人民币，全年流水超1.2亿人民币。

记者大胆预测：在未来一年内类似任务中国的这种招标任务形式会被所有的同类网站“复制”，加剧互联网招标的迅速蔓延。除了数千万的中小企业受益外，也许我们的政府部门也会偷着乐：有这些平台运营商，社会就业率还愁么？不过颇为遗憾的是，记者目前也尚未看到有任何政府机关在主动与互联网招标平台运营商展开合作，以提高社会就业率。

根据相关统计显示，2001年～2006年，我国软件与信息服务业收入的年复合增长率为42.3%，而软件与信息服务业出口由2001年的7.2亿美元上升到了200亿美元，如果有5%的软件外包是在网络上完成，那么网络招标平台运营商在为客户节约2亿美元的同时，也将为自己带来3000～5000万美元不等的盈利。即便是在国内，保守估计软件外包服务也有几十亿人民币的市场。其中的5%带来的，不仅仅是几百、几千万人民币的盈利，更重要的是平台运营商在未来电子商务市场面临细分和竞争加剧时，已经站稳了自己的脚跟。

抓住趋势的人永远是最精明的人。在记者看来，互联网招标解决大量的中小企业项目问题，这就是目前互联网上最大的“趋势”。