11月19日下午，光线传媒与华友世纪在北京宣布双方正式合并，计世资讯总经理、高级分析师曲晓东在接受新浪科技连线时表示，他从战略层面看好本次合并，但合并后双方在整合层面还是有很大风险。

　　“这对双方来说是非常好的优势互补，但在职能层面上有挑战，华友和光线都是年轻的企业，在企业文化上更加具备原生态的特征，无论从商业运作还是管理上都不成熟。”曲晓东认为，新公司将面临来自双方企业文化融合、管理模式等方面的挑战。

　　他指出，华友是非常明显的戴着SP标签的公司，而SP模式已经开始受到投资方否定，华友虽然对此做了很多努力，在包括以华友为核心的业务群外，拓展手机、音乐等领域，但无法有大的改变，华友试图通过此举，改变这个SP标签。

　　同时，曲晓东认为光线此举亦是借壳上市，光线是传统的内容制作公司，在渠道方面并不畅通，同时要上市还有很长的路要走，同时目前也不是一个很好的时机，“中国概念股已经不是很受追捧了。”他说。

　　从战略层面来讲，曲晓东称二者合并是非常好的优势互补。一方面光线传媒文化其实是典型的事业部制，因为要面临不同的受众群，所以事业部门之间有不同的管理方式，独立的文化风格，而总公司亦能容忍这种不同的文化，不同的管理。另一方面，华友是典型的技术性企业，有统一的企业文化，职能性管理，不同的部门能实现不同风格、流程、开发和风格。

    “相对华友而言，光线很适合去用多元化风格去管理媒体。”他表示。

　　但作为两家创业型企业，华友光线亦面临合并后整合难题，“业务模式并不是未来的重点，重点是如何战胜整合中的风险。”曲晓东表示。

　　由于两家公司规模相对接近，但有着绝然不同的企业风格，所以在合并后面临着来自业务整合，文化的差异，执行层面的风险，“这一切都需要时间来证明”。