华友世纪完成了最近幅度最大的SP(无线增值服务提供商)转型——跟电视娱乐制作公司光线传媒合并。

　　两三年前，风光一时的SP概念股曾占据了中国概念股中最大比例。但由于SP和运营商的矛盾激化，过于依赖运营商的SP受到了中移动和联通的严重打击，从政策到市场积压，SP成为一片“熊市”。

　　华友世纪的创始人王秦岱曾不断思考，SP未来的发展在哪里。

　　目前SP转型的有效出路是：一是成为行业应用提供商，与中移动直接绑定合作；二是向下成为CP(内容提供商)；三是与强势渠道绑定，如与电视台、电台独家签约互动类业务。

　　华友世纪是坚决走“娱乐圈救赎”道路的SP。以华友世纪为代表的部分SP，开始产业链延伸，通过收购等方式成为拥有资源的CP；一些SP公司开始向媒体渠道转型，比如空中网自建门户，掌上灵通和一些电视台进行合作等。

　　但转型伴随着巨大的痛苦。今年二季度，TOM在线宣布从纳斯达克退市；华友世纪股价已由2005年高峰期的11美元“腰斩”一半至5美元。从2006年7月以来，华友世纪收入每季度都在持续下降。

　　但华友世纪一直在坚定地开拓娱乐资源。2005年华友世纪签下歌手张靓颖，开始向数字音乐和娱乐公司转型。此后，华友世纪于2006年收购飞乐唱片60%股份、华谊兄弟音乐公司51%股权，2007年收购鸟人唱片30%股权，还收购了手机游戏发行商岩浆数码，与北京电视台合资成立了京视传媒。

　　而数字内容的资源无法在短时期内发挥效力，华友世纪面临难以为继的局面。但这家SP终于在“娱乐圈”内找到了继续生存的助力——光线传媒。虽然光线传媒已经过了最为辉煌的时期，目前的业务也陷入发展瓶颈。

　　华友世纪和光线传媒的结合，就是娱乐内容和渠道的大整合。但问题是，虽然双方的整合思路正确，但双方无论从内容到渠道，均不强势，双方属于对等整合，而不是强强联合。在内容方面，除了强大的境外制作机构，国内的华谊兄弟、太合麦田等民营娱乐内容制作公司实力成长也十分迅速，而且特色突出。渠道方面，双方整合后的发行渠道也并没有大的突破，只是添加了无线增值平台。

　　双方合并虽然充实了纳斯达克上市公司的外壳，搭好了发展的框架，但内功的修炼仍将十分艰苦。