华硕推出高端兰博基尼系列笔记本来切分高质消费人群。
　　交战战场：
　　方正电脑在总结2006年的成功经验时，就认为现在消费者越来越成熟、理性，只有推出大众化的产品才能胜出。但惠普中国公司副总裁庄正松却在2006年中表示，惠普针对特定区域和特定消费者的新品将陆续发布，惠普将展开一系列的市场行动作为配合。神舟电脑在2007年1月也发布了号称“分众”的电脑一体机“唐朝”。其他的分众产品还有华硕、联想的皮革笔记本，海尔的润眼电脑、TCL的女性电脑等。
　　战局分析
　　“原来很多国内厂家强调适合更多大众的性价比高的产品来与品牌力比自己强很多的国际品牌竞争，”宏基电脑产品主任王哲介绍说，“而国际大牌厂家则一般强调的是机壳的材质、机器的性能、节能环保，还有良好的售后服务等。”
　　随着联想的圆梦电脑，HP也推出低价电脑进军乡镇级别的市场，“这些大厂商的市场挤压已经让很多靠性价比起家的中小PC厂家消失了。”王哲说。“同质化，整天叫喊价格配置比，搞得真个电脑行业都活不下去了。”联想扬天推广总监曾强强调要根据分众“中小企业”来制定产品、营销等策略。
　　取胜杀手锏
　　无论是大众营销还是分众营销，都要满足消费者的需求才能胜出。“我们发现一些厂家拿着上游厂家垫付的费用来开发出一些所谓的分众的概念机给上游捧场，实际上在市场上根本没有流通，目的只为了增加品牌的曝光率。而正常的分众策略应该是根据自己的资源优势和专长来做开发，比如海尔的润眼电脑就是根据海尔做家电的优势开发出来的，赢得了市场。”王哲说。而分众策略可以是在外观上突出其个性化，如TCL推出的炫彩面贴，联想、华硕的皮革笔记本；还可以根据细分群体推出产品如TCL的女性电脑、同方的学生电脑；还可以根据某些很细微的应用需求如安全、防盗来分众。

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