【中计在线】CIO经验谈

Ron Barrett已经找到自己梦想的工作。在一家位于纽约的会计师事务所担任信息主管一职，35岁的Ron Barrett拥有了其梦想的全部：一份不错的薪水，一家支付其工资并且能够在其中不断历练自身的美资公司以及时刻处于风口浪尖上的IT氛围。

而事实上，Ron Barrett并不安于现状，在其技术工作者的职业生涯中，他一直伺机寻找机会，相信通过跳槽是抬高其薪水的有效手段。

“每次跳槽我看重的是更高的薪水，”Barrett这样解释，“有时候，新东家给我的职位未必如前，而全年收入总会有所增加。增幅一般是在年3000美元到8000美元之间。”

而某职业规划咨询公司CEO John却认为，在IT人力资源市场中，圣诞前后是跳槽的高峰期。“正是由于很多公司都固守于其目前的工资结构，即便不同职务，工资模型也很相近，很难跳出这种模式。”

寻找机会

Barrett的IT职业生涯始于28岁，在此之前，他在一家饮品制造厂担任文职工作。为了养家糊口，Barrett必须保证工作的稳定性。

Barrett第一次接触IT行业是在一家为美国快递公司提供服务的公司任职顾问，这是一个好的开始，但他并不满意：“我希望我能够操控系统全局。”

8个月后，Barrett有了一个新工作，从事技术支持。后来，经过多次频繁工作变动，他最终登上了信息系统主管的职位。

后来，Barrett离开了浮躁中的互联网公司寻求一个至少看来稳定的职业，于是他跳到一家名为JC Bradford的投资工资供职，但这家公司不久就被Paine Webber所收购。

直到他进入ERE公司前，其跳槽经验值一直持续上升。

人事经理的看法

跳槽自有好处，但是当企业人事经理面对写满曾就职单位的履历表时又会作何想法。

“当然，他们会对此感到十分好奇。”而Barrett显然已有答案，“为了积累经验，在不同的企业中，处于不同的角色中，我能学到更多东西，而现在我又想重新出发了。”

不管Barrett怎样巧舌如簧，跳槽总有负面影响。应聘者的年龄在人事经理看来与最终录用谁有着紧密联系。“20多岁时，你可以尝试不同的职业机会，直到30岁左右。因为企业可能会寻找合适人选晋升到权责重大的职位上去。”

随着时间推移，有着稳定工作经验的应聘者越来越受人事经理的青睐，“如果他们看到过去一年中，你转换了3-4次工作，”他们会说，“不管我们多欣赏这个应聘者，除非一个项目已经接近尾声，不然我们很难确定其对职位的忠诚度。”

提升自我

毫无疑问，必须确保职业转型能够带来可观的增量。Johe建议：“职业转型的经验法则是跳槽后薪金必须达到20%的固定增量。”

有一点不可忽视，一些职业经理人也许更看重创业带来的满足感。“选择新岗位并不仅为了更高的工资。”Johe补充道，“也许跳槽者更关注的是兴趣、爱好，新工作、新挑战是完善自我的一种途径。”

对Barrett而言，他最看重所在企业主管是否愿意为IT部门支付培训费。“如果他不愿意投资我也不愿意留下。”

事实上，他对老板在培训IT部门员工这件事上的态度和他承诺的工资待遇这两方面比较看重。“如果他们不愿意支付给我培训费，我也会购买教材，参加培训班，以确保自己的知识积累。”

学习永无止境。他刚刚预约了一个微软的培训课程，准备近期正式开课。另外，他正在考虑CEH网络安全培训课程。并且正在学习T-SQL。

当Barrett找到一个理想工作后，他总会建议自己手下的技术人员打开视野，寻求更好发展。

不要放弃任何一个可以提升自己的机会，即使你已满足于现状，Barrett说，“机会永远垂青有准备的头脑。”

CIO职业发展5大趋势

2006年，CIO这一职业呈现出了新的发展趋势，追寻IT行业中相关人士职业生涯中的点滴，我们可以总结出未来CIO职业发展的5大趋势。

1、IT主管决策需向公司总裁汇报工作。这种趋势改变了以前那种公司CIO（首席信息官）必须向公司CFO（首席财政官）汇报的传统工作方式，菲尔·威瑟，作为美国索尼公司的最高CTO（首席科技官），必须得向公司总裁郝沃得·思均格汇报工作。杰克昆尼·贝若塔在CNF公司，升职为公司副总裁兼CIO后，她得向公司总裁多拉丝·斯托罗汇报。另外，马歇尔·索达，作为Kellwood服装制造厂CIO，得向公司总裁赫尔·阿波尼汇报他的工作状况。

2、CIO多了一份职责。公司CIO有时总需要去承担一些非IT方面的工作，而且这种现象变得愈发普遍。福特公司副总裁兼CIOMarv Adams，将其制定战略合作规划的职能写在了自己的名片上。与此同时，Liz Claiborne的CIOJohn Sullivan是公司资源中心和服务部门的副总，另外还有Grief的CIO，Ken Andre在公司运营和管理方面也发挥着重要作用。

3、越来越多的CIO将会参与到实际工作中。Jeff Howkins作为Mellon资产管理部门前任CIO，以COO的身份参加了公司投资计划的制定。

4、CIO们将会参与公司运营事务。进行一个IT项目规划就如运转一个公司，必须事前做好充足准备。Paul Lanham，作为琼·阿帕尔集团的CIO，也是HCL技术销售部门的负责人，这个公司是属于琼下属的一个信息服务公司，而在HCL，Paul Lanham已经具有CEO的职能。

5、CIO倾向于加入非IT行业的公司。公司聘请这些CIO是看中了他们在IT方面的专业知识，用一些例子来说明，詹姆斯·乔治现任太平洋公司副总兼CIO，而在此之前，他曾就职于Key公司；若·劳伦斯，曾经是某公司的CTO，但是现在在Hooper Holmes公司工作；还有Roy Dunbar，现负责全球信用卡业务的技术支撑和运营工作，但他以前曾是Humana公司的一名员工。