由美国次贷危机引起的金融海啸所造成的恶果，正逐步向实体经济蔓延。远在大洋彼岸的中国，最先感受到寒流袭来的是那些互联网企业。他们的生存主要是依赖风险投资，但由于金融危机的影响，美国向海外的资本输出第一时间被截断了。在中国互联网行业走入第十个年头之际，第二个冬天也在悄然降临。

     迅雷明年目标是翻番

     寒冬来临意味着外部环境发生了剧烈的变化，对互联网企业而言，更是到了比拼生存能力的关键时刻。然而冬天并不是对所有的“生物”都意味着寒冷。已经上市的.COM们，手里拿着大把从股市上募集的资金，尚有能力抵御严寒的侵袭；对于那些赢利状况良好，尚处于上升期的.COM而言，冬天的到来反而给他们强健体魄提供了机会。

     11月上旬，迅雷网络在深圳和北京的扩张行动引起了人们的注意。迅雷在深圳的办公场地面积增加了一倍，北京也搬离了蓝堡国际中心，新办公地点更靠近央视新楼。三四十位应届大学毕业生，通过校园招聘渠道，已经成为迅雷的新员工。这样的逆市扩张表明，迅雷这家600多人的互联网企业，不仅没有感受到生存的压力，而且正在借冬天储备体能，以期来年能够有更大的发展。

     迅雷首席运营官罗为民的一番话印证了业界的猜测：“迅雷从2006年开始有赢利，目前正处于上升期。前几轮融资目前还都‘趴’在账上，能起到蓄水池的作用，这也使得我们有能力发现更多机会。”

     迅雷并非上市企业，公司高层更是少有在公开场合谈及自身的业绩。不过这次罗为民向记者透露，迅雷2007年营收达到1亿多元，较2006年增长了4-5倍，且毛利率很高。按目前业绩推算，2008年营收将达3亿多元，广告收入占到50%，视频收入突破千万元。2009年营收预计比今年会增长100%以上。

     聚焦优化成为主基调  

     在市场处于顺境的情况下，互联网企业通常的作法是拼命做流量、跑马圈地，尽管没有什么利润，但他们可以用愿景说服投资人，从海外拿到风险投资，最终达到上市的目的，并逐渐成为赢利企业。然而在资本市场长期低迷的环境下，即使那些已经IPO的企业，也得暂时冬眠，等待资本市场的复苏。

     按照罗为民的说法，迅雷赢利好，资金充足，从各方面讲符合上市条件。投资人给迅雷的空间也大，这使得迅雷能够根据市场的实际情况，稳健发展。

     总结2008年的关键词，罗为民给出的答案是聚焦、优化。

     作为一家向公众提供下载工具的公司，迅雷的用户群数以亿计，80%的市场占有率，100多项专利技术，更是给后来者设置了很高的门槛。罗为民告诉记者，2009年上半年，迅雷6将会上市。它比迅雷5会有实质性的跨越，交互性将会得到加强。

     过去一门心思扩张发展的迅雷，这次借行业调整之机，提出了人才、产品、管理三个优化的口号，认真面对不足，不失为聪明之举。

     当冬天来临的时候，我们听的最多的消息是裁员、收缩，此时的迅雷提出了“优才计划”，意在吸纳更多的技术人才、管理人才、营销人才加盟，“很多企业在收缩，大家都理解，但有的企业裁员超过50%甚至80%，这就很容易造成人才浪费。”罗为民对人才的渴望溢于言表。

     从历史经验看，能够挺过寒冬的企业，必然会从“长尾企业”手中得到更多的市场份额，相信这次也是一样。