毋庸赘述，全球PC市场角逐的重心正在全面转向消费端。眼见苹果通过对时尚脉搏的成功把握把胜利的烽火从音乐播放器和手机市场，一路烧到PC市场，无论是试图力保全球PC王座的惠普，还是意图一雪前耻的戴尔，抑或是方正、海尔等国内品牌都急于将时尚、个性化因子引入产品，让自己的品牌在这个个性化时代中足够耀眼。6月27日到7月3日，惠普、戴尔、海尔陆续在消费市场释放了今年暑促的三支秘密武器，各路厂商可谓八仙过海，各展神通。

惠普：市场策略稳步升级

惠普PSG亚太区副总裁麦荣良一身休闲装，嘴里哼着HIPPOP走上舞台。台下年轻观众的热情被郭敬明、胡歌、李晨等年轻一族代表一波又一波地燃爆。

6月27日，惠普在上海召开盛大发布会，宣布中国惠普的消费战略核心——我的电脑，我的舞台，在问世半年后正式升级到2．0环节。

在半年前就实现了消费类产品增长比例超过100%的惠普将力量源泉寄望于年轻人，试图通过一系列营销活动，将分散的灵感碎片聚合成当代年轻人的精彩收藏。中国惠普PSG总经理张永利对惠普消费战略的定位是，品牌推广与业务增长并重。

2008年元旦前夕，“我的电脑，我的舞台”活动首发之后，惠普消费战略通过四大举措从概念走向实际：通过个性时尚的跨界合作，延伸到消费、时尚、打印多个层面；通过11个城市20多所高校的校园巡展，从网络平台延伸到真实世界；通过创新功能，支持年轻人将数字世界的梦想延伸至Web2．0的全新舞台；建立网上体验平台，让年轻人表现个性化的创意。

戴尔：子品牌一骑绝尘

与惠普的做法不同，思索再三之后，戴尔毅然重起炉灶，创造了一个全新的子品牌“Studio”。巧合的是，戴尔也选择了6月27日曝光这支秘密武器。在Studio产品的研发过程中，以直接模式起家，并标榜与客户直接接触的戴尔顺理成章地将灵感源泉放在了用户身上。

事实上，自从戴尔发起2．0革命以来，dell．com网站、创意风暴（Ideastorm）和社区论坛一直为戴尔改革提供着源源不断的力量。戴尔大中华区消费者业务总经理杨超表示：“追求惊人的设计、亮丽的颜色和创新技术的人们将从戴尔新的Studio品牌中获得灵感。这些产品源于dell.com网站、创意风暴和社区论坛上每年数以百万计的用户对话，旨在满足用户对个性化、连接和简洁性的要求。”

Studio在中国市场的亮相算不上盛大，但是现场展出的首批戴尔Studio笔记本电脑却令大家都对戴尔在产品设计上的重大改变感到惊讶。新产品完全摒弃了为业界所熟悉的灰、黑色调，转而采用紫、橘红、粉红、午夜灰、宝石红、绿等颜色。包括背包、外套、鼠标、耳机等在内的可选附件和外围设备的颜色也与主机相匹配。此外，戴尔在细节表现上引入圆润的楔形外观和图标式屏轴设计，甚至在显示屏边缘颜色上也开始花费心思，提供多种高亮度石墨灰颜色选择。除此之外，产品上集成的新鲜设计如200万像素内置摄像头、背光键盘、电容式触摸媒体控制按钮等，也让熟悉戴尔原有产品风格的人大感意外。迈克戴尔一年前承诺的消费产品新的理念在Studio上得到了全面的体现。

海尔：认定视觉路线

作为国产PC厂商，在过去的三年里，海尔以惊人的速度完成了从家电品牌到IT品牌的转移。面临消费市场崛起的严峻挑战，如何在相对薄弱的基础上杀出一条血路，成为海尔电脑面临的最大挑战。

7月2日，海尔与NVDIA联手推出“视觉PC”，试图从视觉体验入手另辟PC概念的蹊径。该产品是海尔将之前提出的技术趋势“高清”和消费趋势“润眼”结合的结晶。海尔借力NVDIA的技术资源，试图在消费概念上独树一帜。

除此之外，同样依靠整合技术研发资源，在产品设计上实现跳跃式发展的海尔笔记本电脑在美国CES大展上的展出引起了轰动。

海尔电脑掌门人高以成向记者表示：“2008年6月，海尔VM系列笔记本历经欧盟国际商标知识产权局长达10个月的严格审核，获得创新外观知识产权专利证书。这意味着海尔笔记本将能够在欧盟范围内28个国家销售，其外观创新专利将受到各国法律的严格保护。”