十、电子邮箱 无限量之争

无限量邮箱一战，网易与中国雅虎均损失惨重

        在网易折桂邮箱服务数年之后，国内提供邮箱服务的互联网三甲长期为网易、中国雅虎、新浪占据。9月份，居国内邮箱市场第二把交椅的中国雅虎发布一则公告，吹皱了本来平静的一池春水。9月4日，中国雅虎发布消息称，于今年教师节正式发布无限量邮箱服务。随即，网易也选择在同一时间，以向教师节献礼为名推出了相同产品。

        一个拥有全球邮箱领域最领先的技术优势，一个是中国邮件服务提供商中的老大，雅虎和网易再次掀起了用户争夺战。

        雅虎中国：整合高手

        与新浪和搜狐的“名分之争”略有不同，抢夺用户资源成为中国雅虎此次不惜大动干戈的根本动机。长期业绩欠佳的雅虎今年开始变法，力图从社区化和搜索两个方面入手重振当年的雄风。不过，自数月前推出雅虎空间和群组以来，流量增长并不显著。此外，同东家阿里巴巴系的完全整合还需不少时日。

        在整合资源方面，经过多年的历练之后，中国雅虎显得游刃有余。作为互联网最基础的应用，邮箱将成为打通阿里巴巴所有业务线的先锋，无限量邮箱将增加阿里巴巴用户的粘性以及流量，同时也为阿里巴巴向用户推出各种增值服务提供了有效的平台。

        另一方面，对中国雅虎来说，邮箱也是最有机会率先突围的业务线。在中国雅虎各大产品线中，相比搜索、IM，邮箱业务更容易整合阿里巴巴现有的用户资源，阿里巴巴旗下的B2B、淘宝、支付宝拥有几千万用户量。这些用户一旦移植到中国雅虎邮箱，将迅速拉近其与竞争对手的距离。据艾瑞2006年调查显示，雅虎邮箱约有6000万用户，占14%的份额。

        网易：退守还是进攻

        依靠雅虎邮箱强大的技术优势和良好的用户体验，中国雅虎开始在它最强势的邮箱业务上寻求突破。这给了网易莫大的压力。

        业界因此分析，网易选择紧随对手之后推出无限量邮箱服务，似乎是无奈之举。在此之前，有网易邮箱的用户反应，网易在邮箱服务方面一直十分敏感，甚至不惜暗地做手脚——而雅虎邮箱的用户称，自己的信箱发出的邮件，网易信箱根本收不到。

        为此，雅虎高层曾在9月10日呼吁大家转告丁磊，为了网民的利益，请网易允许和雅虎互通。网易因此公开发表声明：不能互联互通的责任在雅虎，并且呼吁网民使用网易邮箱。

        雅虎对网易声明反应强烈，认为这是颠倒黑白，是在无限量竞跑中落后的网易，公开试图阻截雅虎邮箱发展新用户。网易的寸步不让显然给雅虎40%占有率的目标设置了巨大的障碍。

        点评：为守住邮箱这张最后的王牌，网易不断采取各种手段阻击对手。无限量邮箱一役，网易赢得了用户，但是无意中给对手中国雅虎增加了些许感情分。

十一、电子商务 百度、阿里巴巴暗战Ｃ２Ｃ

依托校园创建的Ｃ２Ｃ网站风靡一时

        易观国际的数据显示，2007年第三季度，中国C2C市场的总体市场交易规模达到122.9亿元，较第二季度增长16.4%；预计到2010年，总交易额会达到789亿元。

        淘宝、易趣和拍拍则几乎垄断了国内C2C市场。其中尤以阿里巴巴旗下采用运营免费模式的淘宝占据绝对领先优势。据易观国际统计，2007年第三季度，淘宝交易额首次突破100亿元，达到104.4亿；市场份额也较上季度增长两个百分点，达到85%。

        然而，随着觊觎C2C市场已久的百度的加入，淘宝居于优势地位的局面或将面临被打破的危险。

        百度亮剑

        对集聚成千上万人创富火种的阿里巴巴香港IPO之旅，领衔国内网民需求最大搜索市场的百度高调预祝自己的ESE(E-commerce based on Search Engine，基于搜索引擎的电子商务)计划成功，此计划涉及的领域正是一直被阿里巴巴旗下淘宝盘踞的C2C业务。而令百度踌躇满志的资本，则是电子商务对于搜索技术的高依赖程度及其依靠百度贴吧、百度知道、百度空间等数十项产品发展出数以亿计的社区用户资源。

        为使自己拥有更大的转型空间，百度随即开始C2C业务布局，与携程合作推出酒店搜索。尽管目前看来，双方的合作还仅限于品牌和产品推广层面，但事实是，旅游领域的电子商务产业链条已经与百度平台对接。

        有分析人士指出，凭借百度的搜索优势和用户数量，这种合作模式完全可以复制到房产、餐饮等领域。

        显然，百度对垒阿里巴巴的战役已经有条不紊地打响了。

        阿里反击

        面对百度的咄咄逼人，11月20日，阿里巴巴高调宣布推出早在8月上线的阿里妈妈网站（www.alimama.com），将触角延伸至网络广告领域，开始向百度施压。

        分析人士指出，阿里妈妈是一个透明的广告平台，中小企业可以直接面对广告媒体，挑选内容和选择时间，并且能够及时了解到效果，从而根据效果和反馈来调整下一步的广告计划。

        同时，相对于百度来说，阿里妈妈的门槛更低——一元钱的广告位也可以销售，这必将吸引不少有内容但流量不高的中小网站。

        百度很快认识到阿里妈妈对其的冲击。阿里妈妈正式推出不久，百度即宣布计划大幅调整其联盟伙伴的分成结构，分成比例的最大升幅达14%。

        与此同时，Google推出了新的支付手段，而eBay也将70%~80%的钱投在搜索引擎上。如阿里巴巴集团CEO马云所言，“这是一个很接近未来的趋势”。

        点评：随着２００８年百度Ｃ２Ｃ平台的正式发布，越来越多不同类型的企业会加入到电子商务领域。而搜索引擎与互联网的结合将把电子商务推上新平台。

十二、网络游戏 盛大、巨人王位争霸

竞技类游戏大受市场欢迎，图为网游《跑跑卡丁车》的海报

         2007年，一直饱受国人诟病的网游行业，在以一种不可思议的速度聚敛财富的同时，也导致了网游企业间的更加激烈的竞争。

         4个月之内，完美时空、金山软件、网龙公司、巨人网络纷纷借助网游概念上市掘金，融资总额近15亿美元。其中尤以仅用3年时间即迅速蹿红的巨人为甚——坐拥10亿美元以上现金，更增与盛大争夺网游王位的筹码。

         巨人之路不平坦

         事实上，进入2007年以来，巨人已经连续三个季度占住市场份额第三的位置，而且从净利润来看，巨人已超越了列第一位的盛大。

         其财报显示，凭借主打产品《征途》，巨人的第三季度净利润为2.902亿元，超过了盛大的2.389亿元，成为国内最赚钱的网游企业。

         然而，尽管第三季度巨人花在运营和营销上的费用高达7020万元和5960万元，从而造就了异常强大的地面推广体系——2500名销售联络人员、470间联络办公室、200家分销商，以及多达11万多个的零售点，并发布了第二款游戏《巨人》进行公测，但在研发投入上仅720万元的支出，仍使其侵吞苦果——遭遇到美国投资者的集体诉讼。在被诉讼的次日，巨人股价下挫25.4%，报收于11.1美元。在上市不到一个月的时间里，公司市值已蒸发近一半。

         研发扩张

         对比于巨人，上半年略显平淡的盛大，依旧秉承多平台、多产品出击的策略，加快了产品收购速度。7月，在将成都锦天科技及其《风云》等游戏收于囊中后，盛大斥资20亿元，推出了旨在收购成熟网游项目和成熟网游企业的风云计划，单个项目投资额可达1亿元。10月6日，盛大以数千万美元战略投资厦门御风行，风云计划完成第二次大的收购行动。

         紧接着于11月初，盛大宣布获得韩国NCsoft Corporation开发的3D大型网游《永恒之塔》（《AION》）在中国的独家运营权，网游《苍天》也将于年底前面市。

         而在与巨人“不怕付高待遇，重点技术人员不设待遇上限”的人才争夺上，盛大于7月宣布公司全体员工平均加薪20%以上，并发布“18计划”，即在每个月的18日，盛大高层都会接待来自各地，怀揣游戏梦想的年轻人。如果他们的想法获得支持，就能得到100万元以上的投资。

         斥巨资投资国内团队开发网游，大大分担了运营的风险。盛大目前已成为业内网游产品最多的网游企业，20款的网游产品为盛大在2007年第三季度创造了6.56亿元的收入。

         点评：在竞争日益激烈的网游市场，巨人的下一个“征途”在哪里？盛大仍会创造“传奇”吗？

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