西门子的业务部门是按产品类别（如电厂设备、医疗设备和照明灯泡）和地理区域划分的。这种结构也许是造成某些雇员隐瞒4.20亿欧元（5.70亿美元）可疑的付款项目的一个原因。

7月10日消息，西门子新任CEO罗旭德(Peter Loescher)日前表示，他上任第一个100天的首要任务是简化拜占庭式的机构结构。这种公司结构也许是造成行贿丑闻的一个原因。

据《纽约时报》报道，西门子的业务部门是按产品类别（如电厂设备、医疗设备和照明灯泡）和地理区域划分的。这种结构也许是造成某些雇员隐瞒4.20亿欧元（5.70亿美元）可疑的付款项目的一个原因。西门子和德国检察官正在对这些可疑的付款展开调查。

罗旭德表示，在他准备新的机构计划的时候，这种业务机构和地区分公司的状况要进行认真的审查。他说，他将在今年秋季向监事会提出研究的结论。他考虑的目标是：明确的责任、高度的透明和最快的速度。

罗旭德是第一位来自西门子以外的首席执行官。他将视察西门子在各地的业务部门。他将首先访问中国、印度和日本，然后访问澳大利亚。他还将访问西门子在俄罗斯和波斯湾地区的业务部门。

罗旭德表示，西门子是一个非常成功的公司。但是，这个公司需要一些变化。他要使西门子的产品更集中和不复杂。

罗旭德表示要让更多的年轻人进入技术专业领域。他说，要保持技术创新的优势，我们必须要消除阻碍合格的年轻人发展的瓶颈。这是一个重要的挑战，特别是在德国。