继国美永乐11月1日宣告合并成功之后，11月22日，国美永乐合并而成的新国美电器集团在北京正式成立，合并庆典仪式同日在北京稻香湖景酒店隆重举行。专家分析表示，新国美电器集团的成立，标志着成为中国最有潜力达到世界领先地位的零售企业正式形成。据悉，新国美电器的集团将立志打造具有国际竞争力的民族企业，并发布5年发展纲要，力争2010年销售额达到2000亿元。

中外家电巨头齐齐亮相  厂商将共创利益共同体

        11月22日下午2点，在全国300多家媒体记者到场关注下，全球家电产业最强阵容，集体亮相在国美永乐“和谐•使命——暨新集团成立”盛典仪式上。政府主管部门、行业协会、金融界、投资者、业内专家等领导嘉宾及全球100多位中外家电巨头出席了本次庆典。

        新国美电器集团董事局主席黄光裕、集团总裁陈晓携手全球家电巨头厂家总裁共同启动了庆典仪式。厂商双方共同对外界宣布，携手建立利益共同体的战略联盟，引领中国家电产业走差异化经营之路，通过专业化的社会分工，实现厂家、商家、投资者、消费者等多方共赢。

        陈晓出任新国美集团总裁

        新国美集团董事局主席黄光裕在致辞中感谢消费者、厂家、投资者等社会各界多年来给予国美电器的支持，黄光裕表示，新集团将发展成为具有国际竞争力水平的民族企业。

        本次庆典仪式上，陈晓正式以新集团总裁身份亮相，并代表新集团做企业发展规划报告，并对行业发展现状进行了分析。他表示，中国家电产业多而不强、分工不明晰、整体利润水平偏低、同质化现象严重、创新能力较弱、产业集中度不高。中国家电业的发展并没有摆脱对低成本和价格优势的依赖，产业毛利水平长期徘徊在盈利和亏损的边界。技术升级主要依赖于对核心技术的引进，自主品牌、核心技术发展缓慢，致使我国家电产业在高端产品上，一直不能摆脱被动局面。

        陈晓指出，产业走向强盛和繁荣、提高整体利润水平、提高自主创新能力，是中国家电产业未来健康发展的使命，也是国美永乐合并以后新集团的使命。他说，商家专心挖掘渠道新的价值，提升效率、改善渠道整体的运营能力，打造自身渠道优势；厂家将更多精力投入于产品研发与生产，增强产品的差异化和核心技术竞争力，厂商共同推进差异化竞争的进程，适度提高产业集中度，高效整合和使用资源，才能推进中国家电产业升级，实现家电大国到强国的转变。

        多品牌运作  实行差异化经营

        据了解，新集团将在2006年底完成国美永乐合并后的整合工作。整合后，通过集团的职能架构，推动多品牌的差异化经营，充分发挥国美和永乐销售网络的互补性，将国美、永乐、鹏润电器三大品牌纳入新集团统一管理，成为新集团所辖并独立运营的家电零售品牌。

        陈晓表示，在新集团统一发展规划的战略下，将按照统一企业战略思想、统一企业文化、统一集团采购、统一门店选址、统一物流仓储、统一资金管理、统一信息管理、统一制度管理的八大统一原则，实现资源共享，并在经营层面，实现门店形象、目标消费者、经营策略和产品结构的差异化，提升集团多品牌的核心竞争力。力争2007年销售额突破1000亿元，门店数突破1000家。

        据了解，新集团的发展战略已经由原来的“规模—发展—效益”，调整为“发展—效益—规模”。新集团将通过精细化的管理，由原来开店驱动型粗放增长方式，向以提升单店经营质量为标志的集约增长方式转变，以提升单店经营质量作为新集团未来发展主要增长方式，并逐步扩大3C产品销售比重，重视3C、OA等品类的产品线深度和广度的开发。

        建立大型现代化物流基地  实现厂商信息系统对接

        为减少资源重复投入造成的巨大浪费，提升厂商利润水平。新国美集团将首先在北京、上海、广州等大型城市建立新型的现代化物流基地，并在5年内实现30个大型物流基地的建设。大型物流基地将整合目前厂商过于分散的物流模式，兼具城市配送和区域调拨以及分销渠道的配送功能。采用先进的自动化机械工具和集成信息管理平台进行管理，减少因装卸导致的残次率，节省物流人力的投入，节约物流成本，提升厂商的赢利能力。

        另据介绍，在2007年上半年完成国美和永乐ERP系统的并轨，并着力开发包括OA、HER、CRN的信息系统建设，建立功能强大的信息管理平台。目前新国美电器集团拥有市场份额12%的信息采集，是供给上游厂家研发产品、制定市场策略不可估量的资源。通过信息系统平台的对接，实现从制造到渠道，产品营销能力的提升，使得厂商之间简单的贸易关系提升为更具内涵的合作模式。

        打造和谐厂商关系  采取八项新举措

        据了解，新国美集团将本着以利益共同体为原则，从渠道扁平化、网络规模化、服务满意化角度出发，进行流通零售资源的整合和完善，打造高效的供应链价值，更好的服务上游制造厂家，并将采取八项措施。一、通过精细化管理，以提升单店经营质量作为国美电器新集团07年主要增长方式。二、逐步取消帐保，加大交易透明化。三、共同推进集中采购项目，大幅度提高集中采购的比例，从而达到降低双方交易成本的目的。四、通过信息平台对接，逐渐由初步的库存信息和销售信息对接，发展至网上订单、网上对帐等，从而达到信息共享，提升效率，降低成本的目的。五、加快大型区域性现代化物流中心的建设，双方均有责任共同推进物流资源共享的项目，以降低物流环节成本，最大限度减少非质量原因导致的残次商品。六、在合作过程中，本着利益共同体的原则，双方的强势、弱势地区优势应互补。七、建立多层次的对话机制，增进互信、加深全品类的合作。八、继续在经营管理等方面进行开放式战略合作，深入挖掘深层次的共享资源。

        为消费者提供全方位服务解决方案

        据了解，新国美集团进一步巩固网络优势，优化城市门店的网点布局，根据目标顾客群消费特征，区分中心店，社区店，体验店，品牌专卖店等，进行精细化管理和差异化经营，并整合内部资源，发挥协同效应，全面系统地开发二三级市场，让更多的消费者能够享受到专业和优质的家电零售服务。

        据介绍，新国美集团将继续推行会员制、网上销售、信贷消费、延保服务、家电医院建设等等，从而将精细化的零售管理深入到卖场的每个角落，深入到服务的各个环节。目前国美已拥有会员1500万人，并以每月新增100万人的速度增长，这将成为忠诚消费者的源泉。新集团表示将继续推进“家电医院”、“手机延保”等具有差异化特色的服务，今后还会陆续在数码照相机、摄像机、冰箱、洗衣机等品类推行延长保修期等举措，实现从产品到客户、从价格到价值的经营转变，更好的履行承诺：成为消费者身边的家电专家，为消费者提供更加完善和人性化的服务。

        公布五年经营目标  2010年达到2000亿

        据新国美集团未来五年发展规划显示，新国美集团将保持销售规模和利润率的持续提升。未来五年的发展保持平均40%以上的复合增长，并保持利润率的持续提升，争取2010年销售规模超过2000亿。

        据介绍，2007年，新国美集团将完成全国渠道网络布局，争取实现销售额突破1000亿，力争达成利润23亿以上。提高手机、数码和IT产品的销售比重，使其销售规模贡献超过30%，全面提高单店经营质量。2008年，形成多层次的渠道网络和多品牌差异化的经营模式，销售规模将超过1200亿。提高消费服务收入业务占比，提高服务经营贡献率占比。2009年，形成国美、永乐、鹏润电器三大差异化品牌的强大优势，争取销售规模超过1500亿。国内市场的市场份额全面超过15%，进一步提升公司的盈利能力。2010年，力争逐步走向国际化市场，重点在东南亚进行网络开发，争取销售规模达到2000亿，中国国内市场的市场份额达到20%。

        据透露，新国美集团将企业发展定位于具有国际化竞争水平的民族企业，与国际一流家电生产企业结为深层次的战略合作伙伴关系；建立与国际规范接轨的经营和管理模式；培养具有国际化视野思维和管理能力的复合型优秀人才；以国际化的市场设想考虑业务拓展，在融合与变革之中，整合资源、挖掘价值、提升能力、创新理念，将新国美集团发展成为一个广受尊敬、诚信负责、基业常青的百年企业。

        相关链接 国美永乐合并进程时间表
7月25日，香港联交所发布公告，国美电器（HK.0493）与中国永乐（HK.0503）正式启动合并；国美以“换股加现金”方式，总对价总额为52.68亿元；
8月15日，永乐发布中期业绩，其资产净产值为23.59亿元，达到协议不少于22.5亿元要求；
8月29日，国美永乐确定最后收购期限为2006年10月17日；
9月18日，国美电器召开股东特别大会，出席股东全票通过了并购中国永乐权益议案；
10月17日，香港联交所发布公告，国美电器并购中国永乐已得到超过90%的永乐股东接纳；
10月27日，国家商务部召开国美永乐合并案听证会；
11月1日，国美永乐合并满足所有先决条件，合并成功完成。
11月16日，中国永乐（HK.0503）股票停牌，于并预计于2007年元月底在香港联交所下市，永乐退市后将成为国美全资子公司；
11月22日，国美永乐合并成功庆典峰会在北京隆重举行。

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