六间房侧重凸显分享价值

六间房未来将继续专注于以视频内容为基础，加强自身的产品规划、内容规划和推广规划，侧重于凸显视频网站传播中的分享价值。
        在视频分享产品的开发方面，包括但不限于运用论坛、社区互动等手段增强用户对网站的忠诚度；在内容规划方面，与传统媒体的整合、与手机的互动等，都是可能重点强化的板块；在推广规划上，论坛对流量的带动，PR手段的运用将是短期内关注的重点。

土豆网对接传统媒体

土豆网的目标是，在未来一到两年内，成长为中国最大的播客平台。在众多的国内视频网站中，土豆网的优势在于先发优势，以及视频作品的原创比率较高。
        1月18日，土豆网与东南卫视签署战略合作伙伴协议，拉开了视频网站与传统媒体合作的序幕。在娱乐新闻节目同质化日益严重的情况下，这一合作模式让普通草根成为娱乐新闻的主角，让观众和网民共享娱乐。

酷溜网：
        左手“有钱一起赚”
        右手“创意大家做”

发展重点
        2007年酷溜网将继续着力在两个方面，一个是“有钱一起赚”，还有一个是“创意大家做”。
        “有钱一起赚”是酷溜网在半年前提出的网站与视频作者共享广告收益的一种分成模式。即在视频作品中嵌入广告，根据广告展示次数与作者共同分享广告收入。这个模式的正常运转，让网友、客户和网站形成了良性循环。
        “创意大家做”，即广告主通过网络举办命题作品的征集活动，承办网站广泛发动网友参与其中并上传作品，同时辅以各种形式的线上和线下活动。而广告主最终以点击量付费，保证付费的准确和有效。这是酷溜网在现有的丰富原创作品上，对网友的创意进行的更好的整合。

面临挑战
      2006年，酷溜网已经有了和大品牌合作的几个成功案例，2007年面临的最大挑战是如何将成功案例进行规模化操作。所以说2007年将是规模化操作的一年，需要团队更加强有力的执行。
竞争优势
        酷溜网认为，自身的最大优势是其旗下能力平衡的团队，保证了各个方面同步发展。这是因为，单纯某一方面的突出很难形成门槛，平衡发展的团队是一个很难复制的优势。

·行业点评·

随着Ｗｅｂ２．０技术的发展，以及Ｇｏｏｇｌｅ巨资收购ＹｏｕＴｕｂｅ的直接刺激，国内视频网站迅速兴起。各个视频网站都在快速发展，还有来自海外的网站竞争。２００７年视频网站的争夺将更加激烈，而且２００７年的竞争结果可能奠定市场格局。
        在２００７年，视频分享的用户数将持续增长，新监管政策将规范市场，盈利模式问题依然困扰着网站的发展，网站之间竞争趋于白热化。面对激烈的同质化竞争，只有进行差异化市场定位，并发展均衡的视频网站才有可能最终存活下来。
        视频网站之间的竞争，不仅有资金实力的比拼，还有视频网站之间功能与内容的较量；与传统的电视渠道、电影渠道、音像渠道等之间，也存在对于优质内容的竞争。同时，也可以看到，很多传统媒体正在加速与网络视频的对接。
        商业模式不清晰、运营成本压力、昂贵的用户体验等，仍是视频网站的三大“成长的烦恼”。从２００６年的情况来看，ＶＣ给视频网站还是投了不少银子。然而，获得投资的毕竟是少数，最终能成功的更会是极少数。这个行业就像当初的互联网行业一样，先入者不一定能笑到最后，后入者的命运也是未知数。一句话，在这个行业里，什么都还有发生的可能。