-通信产业报记者　王为民

　　智能手机需要的不仅仅是外观的时尚，具有扩展的应用以及第三方软件的支持，更重要的是能够形成规模化的市场，而这一点正是iPhone需要审慎面对的问题。

　　千呼万唤始出来。在经历了几个月的等待后，苹果iPhone手机开始在美国市场正式销售。绚丽的外观，前卫的设计，吸引大量用户不惜露宿街头，只为成为首批iPhone的拥有者。对一部手机能够如此虔诚，这可是手机市场多年难见的风景。

　　看好iPhone的市场观察人士认为，iPhone是一部具有智能化的手机产品，它的出现，将引发智能手机市场的变革。然而，事实远非观察人士的期望，iPhone能否撑起智能手机的大旗仍然有待观察。

　　难以智能

　　从iPhone的宣传战略来看，乔布斯显然希望将其打造成为高端人士或者时尚人士的必需品，因此，在产品设计上，也更遵循智能化的原则。例如，iPhone可以执行MacOSX，这给被Symbian、WindowsMobile、Palm和Linux割据久矣、颇显沉闷的智能手机市场带来一股新动力。事实上，虽然MacOSX在电脑市场占有率较低，但是，其极高的执行效率和稳定以及安全性，一直都为外界所关注。而将其移植到手机中，这让iPhone能够实现智能化的应用。

　　尤其是在产品设计上，与其他手机采用手写笔有所不同，这款具有GSM+EDGE的手机采用Multi-Touch技术，用户不再需要手写笔，直接用手指就可以完成打电话以及其他各种功能的操作。此外，iPhone还配有先进的感应装置，让屏幕自动翻转。

　　而对于视频录制、即时信息和实时GPS导航等功能，iPhone何时具备这些应用？乔布斯表示：“我们不会谈论未来产品,iPhone是全球最先进的移动设备软件平台，未来将会加入大量的软件功能。”事实上iPhone还存在很多缺陷，如没有存储卡扩展插槽，浏览器不支持JAVA和Flash，此外，内置的200万摄像头在静态摄影时表现很不错，但是不支持视频摄录，也无法发送彩信到其他手机。

　　跟随战略

　　事实上，从苹果的iPod就能够看出，苹果在市场上还主要采取的是跟随战略。在iPod问世之前，音乐播放产品的市场就已经十分成熟，而苹果却在市场最成熟的时候推出iPod，并获得成功。很显然，苹果的优势并不在于创造市场，更重要的是能够将市场现有的资源优势进行整合，并对产品重新进行包装和设计，以占领市场。

　　iPhone也同样遵循了这一思路。iPhone重要一点是在于对产品的资源整合。例如，iPhone有一个重要的卖点是手指触摸，平滑的触摸屏替代普通的电话按键，。但对比现在已有的产品，这些配置其实早就成为“家常便饭”了。

　　不久前，多普达推出的S1手机，用户只需手指在屏幕上轻滑，全新的3D界面菜单就跳入眼帘。因此，从这个角度上来说，苹果iPhone并未真如宣传所言，是具有划时代的意义。

　　水清木华高级电信分析师沈子信认为iPhone的出现实际是苹果iPod的延伸，苹果公司这一次同样走的是跟随战略。在现阶段音乐手机大红大紫的市场环境下，引起市场的广泛关注也是情理之中。但iPhone的最终结局会怎样，还存在变数。

　　面临考验

　　虽然iPhone承载了众多期望，但是，iPhone的出征道路并不平坦。有数据显示，截至去年12月，美国智能手机的用户只有600万人。乔布斯则希望到2008年底销售约1000万部iPhone手机。这对于苹果来说无疑是一个挑战。

　　其次，在价格方面，以国内智能手机市场价格为例，刚上市的多普达S1手机售价只有4000多元。而iPhone存储容量在4G和8G的售价分别为499美元和599美元，这在价格策略上，已大打折扣。此外，要使用iPhone手机，用户还需要购买AT&T的无线服务，而价格最低的服务每月也要60美元。如果你不是AT&T用户，要转网到AT&T，还需要向原来的运营商支付一定的违约金。

　　沈子信认为，欧美手机市场已经趋向饱和，但苹果手机扩展新市场的速度又太迟缓，忽视了其他地区所蕴藏的用户资源以及网络建设契机，这对苹果来说，并不是一个好现象。